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A. 矽谷互聯網創新之「死」

上一家誕生於矽谷、並具有世界影響力的創新公司是誰？

當被問及這個問題時，硅星人腦中的搜索雷達似乎遊走了很久，最後才緩緩擠出幾家「老公司」：「Airbnb？Uber？Zoom？……」

被譽為全球創新之源的矽谷，從上世紀60年代開始，似乎每隔十年都會誕生出一批對全球產生深遠影響的創新型公司：70-80年代的微軟、英特爾、蘋果，90年代的谷歌、亞馬遜、雅虎，20世紀初的Facebook、特斯拉，2010年前後的Airbnb、Uber等。

而如今，時間的指針已經來到2021年，按照矽谷創新的規律，此時已然應該有一些全新的、有顛覆力的公司出現在我們的視野中了。然而，當我們談論矽谷創新時，似乎仍然只能將目光聚焦在十年前、甚至二十年前誕生的那一批公司身上。 見諸報端最多的還是蘋果、微軟、Facebook（現在的Meta）、亞馬遜等巨頭。如Clubhouse等一些好不容易出現的新公司、新模式也總是曇花一現，難以登上世界級的創新舞台。

那麼，是誰給矽谷的創新按下了暫停鍵，又是什麼阻礙了矽谷新巨頭誕生的步伐？此次，我們試圖去找尋這背後的答案。

回看5、6年前的矽谷，一邊是初創公司的鼎盛，另一邊則是大公司攻城略地式的擴張。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融資新聞一個接一個：Pinterest成立5年估值超116億，Airbnb成立5年估值超過250億，Uber單輪融資35億、成立5年估值破600億，Lyft半年內連融兩輪總額近20億、成立3年估值破50億……

大家都忙碌地奔波在各個公司的發布會會場和各個孵化器路演，甚至徹夜蹲守在某家公司的門口，生怕一不小心就錯過了明日之星或者什麼大新聞。

然而，就在那一波繁榮之後，矽谷創業氛圍似乎就開始冷了下來。根據Pitchbook的統計，2015 年到2017年兩年間，矽谷地區種子階段融資數量下降了約40%，季均融資筆數從2015年1500筆下降到2017年的900筆，而這樣的下降趨勢一直持續至今。 雖然2020年美國整體的風險投資規模仍創下新高，但矽谷地區的佔比卻明顯降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。

也就是說，資金開始從矽谷逐漸流向美國的其他地區。

這種創業領域熱度下降趨勢，也從矽谷新增創業公司的數量變化中明顯顯現。

根據Silicon Valley Indicators網站對矽谷新增初創公司的統計，從2000年開始，整個矽谷地區迎來了約長達15年的創業繁盛期，每年新增創業公司的數量節節攀升，並在2012-2015年前後達到高峰。而就在此後，創業公司數量開始急劇下滑並延續至今，最近兩年新增創業公司數量更是重新回到了2000年的水平線下。

盤點近幾年發展較快、規模較大的矽谷公司，從共享單車到外賣送餐、從移動支付到短視頻直播，都是吸收來自中國等矽谷以外地區的模式，再進行本土化的轉化和復制。在Crunchbase實時更新的全球獨角獸榜單中，截至2021年11月，在榜單上的估值前20名的公司中，總部位於矽谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime這4家企業，還有3家位於美國其他城市，其餘13家則分別來自中國、印度以及歐洲。

而如果我們回看2015年，當年獨角獸榜單前10名中矽谷公司就霸佔了6名。 而這6名都是誰呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它們創新模式無不在此後幾年對世界產生了深遠影響：全球各國掀起模仿Uber、Airbnb的熱潮、Snap閱後即焚席捲年輕群體，Pinterest的瀑布流生活分享開辟出全新的社交戰場……

最近幾年，再鮮有初創公司能復制Uber、Airbnb等爆發式融資和估值成長路徑，大公司的燒錢和擴張也越來越循序漸進甚至有跡可循。 從2000年到2015年，經歷了活力四射、鬥志昂揚的15年後，現在的矽谷，仿若是從一個活力四射的青年慢慢地步入了中年——更穩定，卻也少了些激情。 我們不禁想問，矽谷的創新活力究竟因何而消減？

如今當我們談論 科技 與創新時，一定繞不開的是那幾家掌握著 科技 話語權的 科技 巨頭們。

二十年來，以蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部 科技 公司，出手收購了矽谷以及整個美國地區數百家中小型創業公司。 它們都遵循了類似的模式——先收購原本業務內的公司鞏固自己的主導地位，然後長出觸角，在新領域進行收購以增加收入來源和包抄競爭對手。

近日，《華盛頓郵報》對蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook四家 科技 巨頭的收購史做了一次較為全面的統計，為我們直觀地展現了近二十年來巨頭們在 科技 領域壓制性的擴張。

蘋果從1988年第一次收購至今共完成了在消費硬體主業務線上27次收購，其他業務領域96次收購。其中包括收購Siri將其開發成語音助手，收購Beats拓展出Apple Music進而與Spotify競爭，收購 健康 監測公司Gliimpse布局 健康 業務等。

亞馬遜從1998年第一次收購至今，在圖書、電子商務領域內完成了40次收購，在其他業務領域完成了71次收購。包括從2012年開始收購Peritor、ClusterK等一系列雲計算公司開啟公司第二業務增長極，在2017年以137 億美元的價格收購 Whole Foods布局線下零售行業，2018年連續收購Echo、Blink、Eero等物聯網潛力企業，大舉進軍智能家居。

最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和 游戲 （收購米高梅、Umbra 3D、Wondery）、 健康 （收購Health Navigator）和自動駕駛領域（收購Zoox），業務幾乎覆蓋人們生活的方方面面。

谷歌的收購史則更為龐大。 迄今為止，谷歌已經完成了原搜索、地圖、廣告業務內的81次收購，以及在其他領域187次的收購。而 在鞏固搜索引擎霸主地位之後，谷歌每一次華麗蛻變似乎都跟收購相關。

比如，為了在辦公工具領域與微軟競爭，谷歌收購了Writerly和Tonic Systems，蛻變成為了Google Docs和Google Slides，逐漸建構起了谷歌的在線辦公生態。為了搶占視頻廣告領域市場，谷歌在2007年以16億美元的高價收購了YouTube。為了給自家硬體產品保駕護航，在2011年以123億美元的高價收購摩托羅拉移動。之後，更是大肆布局人工智慧、雲計算 健康 、以及自動駕駛等前沿領域，收購了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名獨角獸。

社交巨頭Facebook如果單從收購數量上來看可能比不上幾位老大哥，但多次出手都是大手筆。先是2011年用10億美元收購僅有13名員工的Instagram，接著在2013年以160億美元的天價收購WhatsApp，從而搭建起社交王國的三駕馬車，登上全球社交之王的寶座。

此後，Facebook將觸角伸向硬體與虛擬現實領域，以 20 億美元的價格收購 Oculus，並開始大量收購元宇宙概念相關的中小型公司。上月，Facebook正式改名Meta，全面轉型元宇宙，試圖率先搶占虛擬時代的市場份額。

回看這些巨頭的收購史，他們大多數收購的都是擁有專利或巨大增長潛力的中小型初創企業，其中也不乏很多曾在獨角獸榜單上的「明日之星」。 在 科技 巨頭們拋出的具有巨大吸引力的收購額下，很少有創業公司能抵禦住誘惑選擇拒絕。

即便是有些公司勇敢拒絕了，也很難逃脫被巨頭包抄的壓力。比如Snapchat曾經拒絕了Facebook 30億美金收購提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat閱後即焚功能，還在Instagram上推出了幾乎照抄Snap的Stories模式，在很長一段時間內給Snap的業務拓展造成了嚴重的打擊。

此外， 科技 巨頭們的巨大體量賦予了它們無與倫比的抗風險能力，並靠著「鈔能力」挖走了大量的人才。 據統計，在此次新冠疫情期間，矽谷地區大量中小型企業倒閉，但大型 科技 公司們的效益不降反升，體量最大的前15名 科技 公司 在2020 創收 1.35 萬億美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在矽谷和舊金山的61.9萬個 科技 工作崗位，有38% 都受雇於15家最大的 科技 公司。

針對 科技 巨頭這種依靠優勢建立壁壘、阻撓創新的做法，近幾年來美國的監管機構也有所察覺並採取了行動，遏制 科技 巨頭的壟斷行為成為美國兩黨的共識。

從2019年開始，美國國會和司法部便開啟了對 科技 巨頭的反壟斷調查。2020年10月，美國眾議院司法委員會發布了長達450頁的《數字市場競爭狀況調查報告》，通過多方舉證展現了 科技 巨頭們對行業良性競爭和 科技 創新的阻礙。今年6月，美國國會眾議院公布了五項以草案形式存在的法案，如果最後通過的話， 科技 巨頭們的未來的收購將十分困難，並且可能面臨業務拆分。

然而，盡管正處於反壟斷的風口浪尖，巨頭們的收購步伐也絲毫沒有放緩。今年年初以來， 科技 公司在收購價值不到10億美元的初創企業的數量再次創下紀錄，比 2000 年的同期水平高出約 40%。美國聯邦貿易委員會的調查人員表示， 大型 科技 公司的連續收購是一種「吃豆人戰略」，獨立來看，每一次收購似乎都沒有產生重大影響，但數百次較小收購所產生的集體效應將導致巨頭壟斷。

巨頭不斷將觸角向上下游延伸，打造生態的同時也豎起高牆，留給創業者的空間越來越小。

在 科技 巨頭壟斷的另一面，還有矽谷創業者的消減。創新之道，唯在得人。任何創新模式的發生，歸根結底都是人的思維創新。然而， 如今已經成為全球最富有地區的矽谷，創新力量卻伴隨著財富的增長而逐漸流失。

「車庫文化」曾被認為是矽谷精神的縮影，惠普、蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一代又一代的頂尖 科技 公司從車庫里誕生並走向世界。今天，坐落在Palo Alto安迪生大道上的惠普車庫被官方認證為「矽谷的誕生地」，吸引著萬千創業者、 科技 從業者到此朝聖。

「車庫文化」代表了創業者們在那個沒錢、沒資源、沒員工的年代，因為對未知世界的好奇和渴望，在強大的內生動力驅動下去創造和創新、努力拚搏的精神。比如，當年的Bill Hewlett和Dave Packard用僅有的538美元自行研製並組裝了惠普第一個電子振盪器，喬布斯東拼西湊了1300美元做出了第一台蘋果電腦。

而今天的矽谷， 科技 公司員工的平均年薪中位數已經超過12萬美元，公司的福利待遇足也以讓人過上衣食無憂的生活。 一邊是唾手可得的財富和安逸人生，一邊是充滿不確定性、九死一生的創業場，如果是你，你會作何選擇？

艱難困苦，玉汝於成。如今的創業者想要在矽谷創業，顯然需要比過去有更大的勇氣和魄力。不僅要敢於拒絕高薪的誘惑，還要在巨頭的版圖之下去努力找尋生存空空間。一窮二白的車庫時代一去不返，取而代之的是激流涌動的資本角逐。

除此之外，矽谷節節攀升的創業成本也讓很多創業者們望而卻步。 近二十年來，矽谷 科技 的繁榮催生了巨額的財富，但同時也讓矽谷迅速成為了全世界「最貴」的地區之一。上個月Joint Venture剛結束一項對矽穀人才吸引力的調查，其中， 有71% 的受訪者認為現在矽谷的生活質量比五年前更差，有56%的人表示考慮會在未來幾年內離開矽谷。高昂的生活成本成為了主要推動因素。

對於創業者來說，員工的工資、場地租金、運營成本成為了在矽谷創業繞不開的問題。想要車庫創業，首先得有錢買得起一個車庫吧？但如今，矽谷地區的房價中位數已經來到了140萬美元，對於那些剛畢業、擁有最多創業想法的年輕創業者來說，這顯然是一個天文數字。

即便是蘋果、亞馬遜、微軟等這樣不差錢的巨頭們，近幾年來也在矽谷飛升的運營成本下，將新增辦公室和招聘重心放在了成本更低的地區。

如今，創業者想要在矽谷的創業修羅場上生存，除了一個卓越的創業想法之外，資金、人脈成為了最重要的武器。過去靠自己單槍匹馬殺出一條血路的成功道路再難易復制，他們需要奔波在各個路演和投資人中間，讓創業這件事變得復雜了許多。

從以上種種中我們可以看出，近年來，無論是從 科技 大環境還是創業者本身來說，矽谷的創業生態已經發生了很大的轉變。但即便如此， 不可否認的是，矽谷目前還仍然是世界 科技 的中心，聚集了最多的 科技 企業、最頂尖的風投機構和最優秀的人才。

每個時代都有每個時代的英雄， 科技 的更迭也需要時間的的沉澱。近些年來的矽谷也並非沒有優秀的創業公司出現，只是它們中的很多從大眾熟知的消費端轉向了看不見的企業端，也有很多在5G、人工智慧、虛擬現實、區塊鏈等前沿技術中提前布局，等待著技術奇點的到來。

隨著市場競爭環境逐步走向規范，我們也期待著，很快能看到下一個矽谷超級巨星的出現。

參考鏈接：

1. https://www.washingtonpost.com/technology/interactive/2021/amazon-apple-facebook-google-acquisitions/

2.《數字市場競爭狀況調查報告》全文：https://judiciary.house.gov/uploadedfiles/competition_in_digital_markets.pdf

註：封面圖來自於HBO《矽谷》，版權屬於原作者。如果不同意使用，請盡快聯系我們，我們會立即刪除。

B. floki幣未來有價值嗎

有。Floki是一種以效用為中心的模因硬幣，它融合了兩個世界中最好的東西：一個龐大的社區的力量和堅實的效用。
1.Floki正在開發一個名為Valhala的NFT游戲元詩。
2.Floki正在建設一個名為FlokiPlace的NFT和商品市場。
3.Floki正在發展一所名為Floki因紐特大學的內容大學。
4.Floki與CryptoCart和XCUR合作，允許人們與Floki一起在1，700家商店購買物品。
拓展資料：2021年會暴漲的數字貨幣可能是哪些？
1.比特幣-BTC
比特幣市值1.02萬億美元，流通數量1868.88萬，24小時成交額311.6億美元。
比特幣(Bitcoin，簡稱BTC)是目前使用最為廣泛的一種數字貨幣，被投資者稱為「數字黃金」，它誕生於2009年1月3日，是一種點對點(P2P)傳輸的數字加密貨幣，總量2100萬枚。比特幣網路每10分鍾釋放出一定數量幣，預計在2140年達到極限。
2.以太坊-ETH
以太坊市值2970.91億美元，流通總量1.15億，24小時成交額203.34億美元。
ETH(以太幣)是以太坊(Ethereum)的代幣，在以太坊上充當支付交易手續費和運算服務費的媒介(GAS)。與BTC類似，這種加密貨幣可以用來與其它加密貨幣或其它法幣進行交易，是除了比特幣以外最具價值的加密數字貨幣之一。發行於2014年7月24日，眾籌時首次發行總量大約在7200萬枚ETH。
3.幣安幣-BNB
幣安幣市值875.51億美元，流通總量1.53億，24小時成交額43.78億美元。
Binance Coin是由幣安發行的代幣，簡稱BNB，是基於以太坊Ethereum的去中心化的區塊鏈數字資產。發行總量恆定為2億個，每個季度幣安會根據平台當季交易量對BNB進行銷毀，銷毀記錄將會第一時間公布，用戶可通過區塊鏈瀏覽器查詢，確保公開透明，直至銷毀到總量為1億個BNB幣為止。

C. 區塊鏈與共享經濟如何交融

總得來說，把握區塊鏈的精髓所在，應當是弱控制、分中心、自治機制、網路架構和耦合連接。區塊鏈的本質應當是一種完全區別於工業社會的信息社會時代其新型的社會結構。關於區塊鏈的五個核心要點，恰恰與共享經濟存在某種程度上的共通。究其共享經濟的本質，是摒棄掉過去舊的發展機制，不再強調集中，轉而把分散化的社會資源，用點對點的方式，讓參與者參與進來，並各自以不同的方式去付出，去獲益。
區塊鏈和共享經濟這兩個相互切合的互聯網熱點恰巧存在著充分的「合作空間」。 從理論到實踐的推移進階，業界頻出了不少關乎於二者之間的大膽探索，更甚出現了一些挑戰傳統商業模式的現象。這么說來，綁上區塊鏈的共享經濟，將會是一種全新的商業模式，是一次人際關系的全新顛覆。本人打算投資區塊鏈行業，畢竟互聯網時代，網上搜索到廣州煊凌科技有限公司，看了一下網頁，它們是一個做軟體區塊鏈智能合約開發的公司。開發的案例還不少，團隊也強大。

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E. 電影cart購物車在哪兒能看完整版啊

你說的是都暻秀演的么

F. cart細胞是什麼意思

嵌合抗原受體T細胞（chimeric antigen receptor T cells,CART）

cart細胞治療技術是一種新的細胞免疫治療技術，cart細胞免疫治療是採用免疫細胞進行治療的技術。在人體內，是具有能夠殺死白血病的淋巴細胞，叫做效應T淋巴細胞。但是人體內能夠真正殺死白血病細胞的效應，T淋巴細胞是非常稀少的。

那麼這種特殊的效應，T淋巴細胞之所以能夠殺死腫瘤細胞，這是因為它能夠識別腫瘤，並且能夠使體內的T淋巴細胞活躍，而cart細胞治療技術是使T淋巴細胞具有識別和活躍這兩種功能。

(6)cart鏈區塊鏈擴展閱讀

嵌合抗原受體(CAR)是CAR-T的核心部件，賦予T細胞HLA非依賴的方式識別腫瘤抗原的能力，這使得經過CAR改造的T細胞相較於天然T細胞表面受體TCR能夠識別更廣泛的目標。

CAR的基礎設計中包括一個腫瘤相關抗原（tumor-associated antigen， TAA）結合區（通常來源於單克隆抗體抗原結合區域的scFV段），一個胞外鉸鏈區，一個跨膜區和一個胞內信號區。

目標抗原的選擇對於CAR的特異性、有效性以及基因改造T細胞自身的安全性來講都是關鍵的決定因素。