Ⅰ 通聯數據董事長肖風：靜待認知智能在資產管理行業「花開」
科技 資管「浪潮奔流」
2011年之前，肖風是基金業內最有影響力的總經理，老十家公募機構的創始人之一，中國規模最大的基金公司之一的掌舵者。而在2015年以後，雖然仍然是浙商基金的董事長，但他最為行業所認知的是在大數據、區塊鏈、元宇宙等前沿技術上的「鼓與呼」。
在肖風看來， 科技 對於資管行業的影響和推動，大約可以分為三個階段。前兩個階段，已經發生，碩果累累，第三個階段，正在發生，憧憬無限。
第一個階段是通訊技術時代，通訊技術的發展，讓資產管理行業進入信息時代。新的時代開啟，萌生了一大批 財經 訊息公司，不過，技術的發展、行業的進步，大浪淘沙，最後的勝利者寥寥，但卻是在行業中享有難以撼動的地位。
第二個階段是大數據分析時代，面對浩瀚資訊海洋， 科技 成為乘風破浪的武器， 科技 被當做工具來為資產管理行業提供幫助，推動資產管理行業高效、便捷地應對瞬息萬變的市場，為投資拓展廣度、挖掘深度。
第三個階段，則是認知智能的時代。人工智慧技術正在逐步深入資產管理行業，兩者的結合是化學反應，但是，肖風表示，目前仍然是極為初步的階段。「大家可能都看到了人工智慧在圍棋上的應用，AlphaGo在19*19的空間中，駕馭多端變化，所向披靡。但是，投資千變萬化、縱橫交錯，人工智慧還遠不到窮盡其變化的階段。不過，正因為尚未窮盡所以滿懷期待。未來一段時間，我們或許將跨越那個臨界點，看到認知智能應用在資管行業的指數級增長。現在要做的，就是『靜待花開』，用時間和實踐等待巨變的來臨。」肖風表示。
對於行業中存在的質疑，即 科技 資管時代，會不會淪為 科技 的比拼，主觀能動的智慧反而退居其次，肖風的觀點明確，就是 科技 將會在基礎層面為資產管理提供支撐。
擁有 科技 的支撐後，基金經理、研究員應該將有限的寶貴時間投入到行業新知識學習，而目前佔用他們大量時間的基礎性工作，比如財務報表建模，比如對宏觀、行業和個股未來趨勢預判中的各類數據收集、統計和計算等，都可以交給機器去做，以騰挪出大量時間來做有價值的工作，比如參數的調整、前提假設的優化等，從而藉助認知智能提升投資效率。肖風表示。至於投顧業務， 科技 更是能幫助標准化和多樣性的兼得，扎實邏輯基礎上的「千人千面」的智能投顧，只能靠 科技 來實現。
信息數據服務「正當其時」
回顧通聯數據的創設，肖風指出，當時，對於通聯數據的期待，多是從資產管理行業邏輯出發，即為信息數據服務開拓應用場景，彼時是通聯數據的「1.0時代」。
資料顯示，當時的通聯數據，雲集了一批資產管理和金融 科技 交叉背景的大咖，但是其主線，仍然是偏向資產管理行業的場景應用 探索 。
但是，近期，通聯數據開啟了「2.0時代」，即基於已經明晰的應用場景，進一步開展技術能力提升和商業化推廣階段。近日，通聯數據完成了9年以來的首次「換帥」：具有全球資產管理行業資深經驗的王政宣告卸任CEO職位，由公司原首席科學家、微軟前資深技術專家背景的蔣龍接任。前者的履歷中，資產管理行業的經歷豐富，而後者的背景中，技術專研的色彩更濃。
「前端技術的商業化推廣，特別是面對日新月異的認知智能技術，技術和應用絲絲入扣，更需要兼而有之、有所側重的能力。通聯數據的『2.0時代』需要管理團隊擁有更強的技術背景，進一步展現前沿技術在資管行業的賦能效應與應用成果。董事會高度認可蔣龍豐富的金融 科技 研發背景，能助力通聯數據在新發展階段走得更好。」肖風表示。
肖風認為，真正的技術革新，不應該是重復建設、淪為「內卷」，而應該是開拓創新，做的是做大行業「蛋糕」的增量工作。
事實上，回顧通聯數據的設立初衷，肖風要做的生意，就是增量的生意。「當時，行業內好奇通聯數據要做什麼？是不是復制別人的業務模式、發展歷程？我們的態度是明確的，那就是不做行業中『某某第二』的定位。 科技 發展有其規律，一旦在格局形成的領域，希望以重復建設超越對手、成就自己，最終其實是『內卷』的角色，不能為行業格局帶來清風正氣。」肖風介紹稱。
正因為如此，肖風和通聯數據希望抓住的是， 科技 浪潮帶來的「蔚藍深海」。
另外， 科技 賦能投資，對產品和服務的個性化需求，對數據私密性和安全性的嚴苛要求等問題無法繞開：技術如何獲取數據？數據如何保持安全？如何應對不同金融機構的個性化需求？對此，肖風表示，通聯數據實踐的是基礎數據導入+SaaS標品+混合雲定製的多元化解決方案，按資管機構的不同需求，提供不同的產品和服務。「通聯數據對於合規性和安全性的保障，就是採用混合雲的辦法，資管機構的數據在私有雲上，我們會把數據提供給資管機構，但是對方的數據並不會倒流到我們這里來。安全、合規是信息數據服務的立身之本，通聯數據的技術和方法，已經獲得行業各方的認可。」肖風表示。