⑴ 买个路由器就能躺着赚钱这些坑别急着跳
「P2P暴雷」估计坐定2018年年度热词榜榜主了。从6月份至今，短短两个月时间里就有163家P2P网贷平台暴雷，也就是说平均每天就有2.7家网贷平台出事儿，Skr（四个二），炸。
在这些雷区之中，极路由的合作伙伴「i财富」是第一个「零元购」活动的跑路平台。
喜提「零元购」路由器，抱着路由器哭瞎
从2017年开始，极路由就携手互金公司推出「零元购」营销活动，用户购买路由器后可以获得一个兑换码，凭兑换码可以获得路由器的全额返现。为商不逐利，你见过？都是套路。
如果想要顺利地获得全额返现，用户需要下载注册互金公司的APP，即成为互金公司的用户才有享受兑换的资格。这还只是第一个条件，用户将兑换码兑换为现金后，还需要购买一定金额的理财产品才能提现。而涉及到理财和提现，自然也免不了绑定身份证、银行卡了。
一波操作下来，原本只是路由器用户，转身就多了个互金投资者的身份。
以i财富的「零元购」为例，用户至少要投资5500元的4个月定期理财产品才能获得路由器的全额返现。如果想要更快获得返现，则需要投资高达1万元的60天定期。
事实上，无论是投资哪个理财产品，互金公司的目的都是通过「零元购」快速吸收巨额资金，在提现周期内把资金用于其他投资并从中获利，之后再把「本钱」还给用户。用户以为自己是在「空手套路由器，还顺带赚点利息」，殊不知…
然而，与其他暴雷的P2P平台一样，i财富重蹈悲剧用户提现困难，老板失踪跑路，公司人去楼空。这场悲剧最可怜的主人公自然是那些囤积了成百上千台路由器的老用户，就算按原价把路由器卖出去，也填不完被互金套牢的坑，悲乎哀哉。
在i财富暴雷之后，极路由发布公告表示：极路由已经第一时间与深圳福田派出所取得联系并全力和相关投资者一起展开维权行动…至于最终结局如何，只能看法律的裁决了。
「零元购」的玩法基本凉凉，不过卖路由器的套路还未完待续。
自己共享出去的WiFi，1/4的收入是别人的
昨天，米家正式开卖四代「青春版」路由器4C，最吸睛卖点的不是8折促销价，不是高增益四天线，而是那句「红包WiFi，帮你赚钱」。那么问题来了，怎么个赚钱法？
这个「特别的红包WiFi功能」并非4C专属，只有是米家的路由器都支持该功能。按照官方的「赚钱规则」：红包WiFi是一个结合了路由器和云端平台的WiFi有偿共享平台，访客通过支付费用、参与活动获取上网时长，主人获取收益、补贴。
路由器主人获得收益和补贴的前提是将自己的WiFi共享出去，WiFi覆盖范围内的访客如果想要使用此WiFi就需要进行「微信打赏」(支付一定费用，目前分为1元1小时，2元3小时，5元10小时)。
这个功能对于像小编这种早班族来说还是非常实用的，与其让家里的WiFi闲置，不如共享出去获得收益，只不过这个网费定价太低，小编记得零八年上初中的时候，在网吧上网都不止这个价。
不过更值得商榷的是「高得离谱」的佣金。按照规则，平台将对打赏所得收取25%的渠道费、平台运营费等，也就是说，100元的共享所得就要被平台抽走25元的佣金。相比之下，运营难度更大运营成本更高的滴滴打车，目前也只对司机抽取20%左右的佣金而已。
还有一点让小编不解的就是这个所谓的「渠道费」，明明是路由器主人和访客通过WiFi覆盖范围建立起来的联系，平台一不做分销二没推广告，有何渠道一说？
另外，用户使用该功能时不支持修改红包WiFi的名称，共享WiFi一律命名为「X米共享WiFi」，这个借用户路由器打的全国性广告，雷布斯是不是得给一下广告费了？
区块链+路由器，是矿场还是韭菜集中营？
米家的红包WiFi比起接下来要讲到的路由器，真的只算得上是小儿科。在比特币触及8000美元关口的今天，不把「区块链」「挖矿」这些概念和自己的产品挂钩，都不好意思拿出来卖。
这不，从年初开始，就有不少互联网企业开始布局区块链，盘起了「区块链路由器」的生意。入局者除了360、极路由这些有着硬件家底的厂商外，迅雷、优酷这些服务提供商也参了一腿。而更多的还是一些名不见经传的初创企业，试图借区块链之力一举雄起。
区块链路由器其实是一个非常好的应用实例，用户将宽带、存储资源共享出来，为区块链技术提供存储和算力的基础设施，通过落实区块链的分布式存储的核心模式，使得数据资源更加安全，并且极大地提高了资源运作效率，将成本降至更低。
然而，但凡提到区块链，许多人都会直接把它等同与「挖矿」。不少厂商就是利用大家对区块链的误解，把路由器包装成挖矿项目，推出自家的虚拟货币。部分区块链路由器甚至支持货币交易，引得不少投机者大手笔入局，挖币炒币，好不热闹。
这些投机者忽视了一点，就是这些虚拟货币本身。它们的算法为厂商所有，玩法也依厂商而定，公平性没有保障，其价值根本不能与比特币、莱特币这些通用虚拟货币相比。然而投机者哪里管这么多，按照他们的观点：能赚就行，管他是不是区块链，管他有多靠谱。
我们深谙区块链套路的曹爷表示：常规操作是用各种谣言推高空气币，然后收割一波，跑路。事实上也的确如此。那些以为买到就是赚、守住就能赢的炒客，到头来基本都是血本无归，能守住的只是那满货架的路由器。
所以，对这些挖矿路由器大家还是慎重为妙，毕竟镰刀落下之前，是没有韭菜的。
结尾，小编对以下事实供认不讳：上过「零元购」的车，搭过迅雷赚钱宝的船，现在仍开着米家的WiFi赚红包（基本没人打赏），好在都是踏了坑但没暴雷。做到这点并不难
尝鲜就好，千万别太认真。因为，卖你货的人是认真的。
⑵ 邓鹏飞：链改/数改企业需要准备五个中心
邓鹏飞，链改/数改经济学家，任链上海南全球总裁，品牌链商·链上生活世纪网络孵化器联合创始人，现北京开放大学及原日本软银金融研究院《企业证股同权》课题组负责人，国内采用区块链技术最早期服务于企业的行业落地专家之一，深度服务过70+家企业链改/数改，于2019年率先提出企业“证股同权”商业模型，2020年联合创办品牌数字链商，已为多家企业落地了AB通证经济模型到并购上市，赢得企业的高度赞誉。
链改/数改企业在哪里
企业首先一定要弄清楚为什么要链改/数改，才能知道哪些企业适合链改，通过链改实现企业如何价值最大化，是否对两大核心需求是轻松融资和增加销售规模起什么样的助力作用。
企业链改/数改，首要解决的是与用户之间的生产关系问题，每一个消费者都是企业财富的创造者，应该也是权益的分配者，参与的用户越多，分配的分利就越多，市值就越高，只有采用区块链的算法，才能完全改变传统企业人越少分红越多过去算法。
很多人将“链改”视为融资的一种方式，这一点是错误的，否则就成了国家打击的非法集资“发币”行为。
不发币，企业链改起什么作用？
很多专家提出来主观的意见，区块链只是一种技术，可以溯源、不可篡改等等等，不能用于金融上，将“庞氏骗局”“私自上市”“发币”等破坏金融秩序的行为都算在了区块链身上，这一金融的观点在2017年时，邓鹏飞与北京大学光华管理学院金融系主任孙晓蕾就此问题深度碰撞过，得出结论是：区块链应在非金融的赛道上起到金融的作用，这才是企业链改正确的定位，雷区就是决定不能用来融资。
重新定位 企业链改 ：加速商品流通 ，扩大销售规模
区块链分布式超级帐本可以有效的将无限大的销售流量，与恒量的数字通证发生关系，采用正确的商业模式运作后，将用户变成拥户，正确的运用“通证经济”，发挥消费者和消费资本的优势加速销售规模的倍增，而不是用在融资行为上。
所以，链改/数改企业首先不能靠发通证（币）去融资，而是采用通证经济团结用户变成拥户，扩大销售规模加速商品流通 。
哪些企业适合做链改 ：只要能创造C端用户的企业，都可以进行链改
企业链改 / 数改需要准备的五个中心
区块链技术起源于中本聪，发扬在美国，发展在中国，中国的商业应用排名全球第一，各种公链、DAPP 、钱包等创新的底层技术和商业模式应接不暇。
企业家在近几年的虚拟货币中也相应得到了部分的区块链行业基本信息，自2019年10月24日提出的区块链成为国家战略，尤其DCEP数字货币的落地推动了2020年成为数字经济时代的元年，即将开启一个全新时代，以前企业将产品上线互联网，现在务必着力将用户上线区块链，商户上链。
问题来了，实体企业采用的区块链链改/数改需要准备什么？成本多少？需要准备建设哪些营运部门和联合哪些有效的机构，怎么样才能确保链改成功的机率？
企业链改 /数 改保驾护航的五个中心
既然企业链改/数改是企业运作数字经济中必备的一项产业改造升级，而决非是采用区块链发币，或者仅仅是通证经济的行为，则需要以下五个中心，方能保障企业链改成功机率。
五大中心是指资本、品牌、孵化、营运、政策在内的五个中心。
作为最早从业链改/数改的机构和从业者，会更加清楚的知道企业必须准备的五个中心才为全力赋能企业起着什么样的意义，哪个机构为企业创造了便利的平台，企业也将蜂拥而致。
了解五个中心的功能 如何 赋能独角兽企业
一、 资本中心职能 （ 解决资本需求 ）
1、为企业提供香港已上市公司的股票保底，助力企业的首轮100-5000万的融资
2、供应链金融为商户提供70%的创业投资（无费用，不占股份）
3、产业基金1-10亿的产品发行、募集，助力企业产业链、上下游供应链的建设
4、上市并购及项目重组，独立IPO
二、 品牌中心职能（ 解决品牌价值 ）
1、企业品牌定位的全新升级
2、产品和渠道的优化
3、企业上链后数据就是品牌
4、全网营销定位
三、 孵化中心职能 （ 解决从0到1 ）
1、企业链改/数改的生态商业模式搭建
2、技术架构的实现
3、顶层架构的搭建和资源匹配
4、运营团队、市场团队的建设和发展
四、 营运中心职能 （ 解决行业运营 ）
1、数字经济DAPP平台运营、专业人才及市场招商团队的外派
2、技术和市值管理团队的协作
3、[全网营销团队的输入
4、将链上生活消费用户的导入
五、 政策中心职能 （ 解决产业高维度 ）
1、专业及行业机构专家的匹配
2、联合国及各地方政府对链改/数改的政府支持
3、权威机构对项目的认证
4、[各种政策法律法规保障，确保平等、有序、高速发展
以上五个中心的职能均由品牌数字链商机构全程提供，让合作企业0成本的获得全方位的保驾护航的作用。
作为一个创业型的中小企业，很难完成五个职能中心的建设以及运营成本。纵观近几年来的链改企业，很少企业会成为行业的独角兽，这也正是因为企业在进行链改/数改的建设中，实现过程的确需要很繁琐的职能中心配合才能经营的有声有色出来。
企业链改的误区
更有一些企业，在运营过程中经常将链改获得的销售额资金用于产业的创投，有的将文交所的版通政策当成了企业链改唯一出路，而忽略了商业生态架构的搭建。这就是没有布局五个中心产生的误区，品牌数字链商机构的成立将为企业提供产业和金融有效结合的发展起到了非常重大的作用。
企业链改/数改的产融生态架构
市场经济的发展下，产融是所有企业都应该布局的顶层架构，产融的生态为“募投管退”，金融开放的20多年，多少中小企业讲产融和产融机构，又有几家确实落地的？
中小企业面对数字经济时代下的今天布局产融，正是万事具备，就差链改的时候到了，无论链改/数改采用什么样的商业模型，都不会设计成为拔苗助长或割韭菜的机制，而是一种产融生态新商业架构。
以前，互联网解决了信息差，经过20年时间的发展，从互联网经济到移动互联网2.0的时代已经过去，即将迎来了数字经济3.0时代的到来，在这个时代里，将迭代互联时代的种种诟病和垄断，用户创造的每种价值将得到区块链超级帐本的记录，形成公开可信的哈唏值，它就像是数字经济下最底层的基因，它只会让企业和用户变的越来越好。
企业链改/数改需要三步建设生态架构
第一步 要匹配给企业合适的金融产品，解决企业融资问题，包括资本中心提供的各类产品，主要包括上市公司配合中小企业股权融资、产业投资基金、上市并购和IPO。
第二步 进行全新产业升级品牌数字链商完成链改/数改，建立区块链的DAPP和全新数字经济商业模型锁住用户长期创造价值，解决企业自然增长的销售增长问题。
第三步 以销售规模大于5倍以上的市盈率与香港上市公司合作，实现被并购上市或独立IPO，落地实施“证股同权”，给所有投资者和经营者一个权益退出机制。
企业在布局这三个步骤时，不能单方面的依靠一个金融产品去解决销售规模问题，或者只依托独立IPO实现融资问题，而应该站在数字经济时代下，发挥品牌、金融、链改/数改、上市并购的全局思维，在品牌链商的平台上实现企业链改，商户上链等全新的产融落地，方能将企业创造为行业的独角兽。