马云钉钉区块链_什么是区块链什么是大数据

① 大企业病的总结

在旁观者眼中，大公司是意味着大平台、知名企业、大厂、高薪、前途无量等等。但揭开光鲜的表面，大公司的里面并不如想象的美好，就像是理想与现实的差距，有时候甚至会呈现诸多病态。

大公司的病症，始于人。因为人是企业运转的核心，也是溃烂的根源。

每个企业在发展的过程中总会遇到或多或少的问题。当公司规模较小时组织架构单一，多数员工的工作都可以被管理成掌控；一旦企业发展壮大，人员增多，组织架构越来越庞大，不可控的因素会越来越多，从量变到质变，患上大公司病，只是时间的问题。

就连当前发展最快的，管理理念最先进的互联网企业，也难以幸免。当利益、人性、制度等因素缠绕在一起，会产生无限的变量。

根据老王观察分析，当下中国很多大公司包括最前沿的互联网公司，都或多或少地会出现以下病症：

1、沟通之殇：最遥远的距离，就是同在一家大公司。

相信大家都玩过“口耳相传”的游戏，一条信息通过十几个人的传递，最后的内容可能与实际内容相去甚远。

这种沟通误差也就是漏斗效应。它是指信息在传递的过程中呈现，由上而下的衰减趋势。比如说第1个人心里想的是100%的信息，但往往只会表达出来80%，而这80%的信息，在别人的吸收和理解后会变成60%，而当他进行再次传播后，可能就会剩下40%左右，并依此规律，逐级递减。

这也就意味着，信息传递的级别越多，漏斗效应就越明显。一般大公司都会有5个以上的级别，如果是行业巨头则会更多。可想而知，无论信息是由下而上，还是由上到下的传递，都极其产生沟通误差。这也会造成，上层的决策执行力度低，或是被过度解读，导致决策者难以接触到任正非所谓的“一线的炮火”。或者是基层的困境和问题在逐级沟通后，丢失了本意甚至消失。

在当下很多互联网企业，为了避免层级过多，“炸开金字塔”，都在称谓上下了不少功夫。众所周知的，阿里巴巴一大企业特色就是以花名互相称呼。

9月1日，网易全体员工也收到了一封内部邮件，是要求每一位员工给自己取一个昵称。当前一些主流的互联网企业，都在追求称呼体系上的平等下足了功夫，并不断试图在组织结构尽可能的扁平化，以对抗这种大公司病。

但老王认为，称谓系统的平等，可以显示出互联网企业对平等透明的美好追求，但往往治标不治本。他们的层级结构，话语权等等仍是停留在传统状态。相比这些上下级之间称谓的面子问题，管理者们真正需要大刀阔斧改革的，是里子问题。

近日，阿里巴巴近期取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的具体职级，只能看到所属集团部门，足以见得，阿里在改革的路上，又向前走了一步。

本质上，这种企业太大远离市场远离基层的困惑是结构性的，没有人能完全的实现极端的扁平化管理，老板直达基层指挥所有人，也是不现实的。所以，只能尽可能地做到相对扁平，并结合创新管理机制，无限弱化层级之间沟通的反向作用，才是真正的出路。

在大公司，沟通效率低的原因除了层级多，流程也是一大问题。

大家都知道一个小品中的著名桥段，就是把大象放进冰箱一共要三步：打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。但在大公司里，即使这样简单的事情，可能需要的却不仅仅是三步。

在大公司里，常会出现这样一种状况。无论你的文件是否紧急，都要走完相应的流程。直属领导-部门经理-财务-财务总监-总经理等等，层层签批。

有一位朋友曾抱怨说，公司有两台打印机坏了，一共要花费200多元钱。总部的流程是，修理办公设备需要先走报备流程，这个流程大概需要3~5天的时间，走完流程之后要再申请费用，财务流程大概需要1个月左右的时间。打印机的修理可能也就需要两三天的时间。在这一个多月的时间里，好几个部门只能到行政办公室这是用仅存的一台好用的打印机。这样的事情，不胜枚举。

一个简单的事情尚且如此，那么一个新的产品或者业务上线，也必定会经历漫长的过程。可能在一家十来个人的小型创业公司里，你想修改个什么内容，只要喊一声，立马回馈。但是当你在一个庞大的机构中，任何一项提议和修改，都会格外复杂。而这个流程中的参与者都很忙碌，但这份忙碌，80%是服务于制度，而很少一部分是服务于事情上。同时，大公司的需求多，繁复的流程也会让需求处于一个排队的状态，像腾讯就经常会存在这种需求排队的情况。

总之，流程是一把双刃剑，它能保证一个庞大的体系的运转，却很容易出现牺牲个体效率，成全集体效率的情况，而其中优势和劣势，一不小心就会失衡。

2、机构臃肿：有人白天划水摸鱼，晚上表演加班。

很多人都向往“钱多事少离家近的工作”，其实这就是人性的通病，好逸恶劳。

大公司的机构庞大，就给了懒惰可乘之机，总有人会为了自己的利益钻空子。就会出现有的人养老，有的人论资排辈，有的人却是有能力没有机会等等状态。

所以，其实就算那些灯火通明的996大厂里，你以为他们都是热血奋斗的青年，也不乏有人白天在划水摸鱼，晚上在表演加班。

机构臃肿除了会滋生懒惰，也更容易出现踢皮球的问题。

众所周知，权力集中，很容易养成贪腐。所以高层在设计组织架构的时候，往往会有意识的分权，但权利的割裂也很容易出现许多模糊地带。所以遇到一些流程制度之外的问题时，就会出现互相推诿的情况。可能一个事情，会涉及到三四个部门，当事者会像皮球一样被踢来踢去。尤其是跨团队、跨部门沟通，更加是考验人的忍耐力，找一个接口人要花上大半天。就算找到对接方，也可能一个事情需要和五六个人对接，每一个人都要交代一遍。

为了抵抗这种大公司病，阿里一直崇尚“小而美”。此前阿里就曾把对公司进行过拆分，“把公司拆成‘更多’小事业部运营”。就像马云曾说过的，“我们希望阿里人一起努力把每一个事业部变成小而美、对生态发展有重大作用和价值的群体。

”阿里意识到了大公司病，并在不断为之改革，虽然不能根治，但却始终保持变革状态，这也是阿里之所以能在互联网大潮里始终处于上游的原因。

3、过度内耗，派系林立：每个大公司都是一个江湖。

随着企业发展和业务需要，必然会设置多个部门和分支。老板不可能一个人管理所有的事务，便会像结蛛网一样，将权力层层下放。老板通过高层管理中层，再通过中层来管理基层。虽然很多时候名义上是用制度管人，但本质上还是人的管理。

尤其是在一些大厂，从资源分配到人事录用以及市场费用审批，哪怕只是一个小小的主管，这些权力都可能被无限能放大。

很多为了获得更多更好的资源和待遇，来攀附权利，自然而然会产生小团体。而这种情况从上到下，层层攀附就会产生不同的派系。公司里一旦出现派系斗争，很可能对公司伤筋动骨。

如果你想往上升，独善己身的可能性并不大。这是环境的隐形规则，就算这种规则是病态的，你不遵从游戏规则，就难出头。所以在这样的环境之下，大公司很容易产生内耗。

某位互联网大厂的高级员工，刚刚跳槽到另一家中型公司的时候，煞有气势地要大刀阔斧的改革，带来大公司的先进管理理念。

他先是对原来团队进行大换血，性格强势的人被裁掉了。又高薪招聘了一批新人，这些人有一个共同特点就是，性格软弱好管控。这位leader每天带着团队，忙忙碌碌开着大小会议，制定各种流程，十几个人的团队，本来可以顺畅沟通，但事事都需要通过他的审核，才能进入下一个流程。起初老板觉得这是大公司的管理理念，凡是流程化更正规。可实际上，他没有带来大公司的先进理念，却带来了大公司的病症。

他带领的新团队在几个月之内都处于一种建设状态，没有给公司的业务带来增量，后来事态发展得愈演愈烈，他公开带领团队对抗上司，与上司谈条件，但没有老板会容忍这样一个人。如果不根除这样的人，病症就会蔓延到整个公司。几个月时间，白白耗费了几十万的成本，没有溅出一点水花，只是得了一个教训。

4、在利益面前，创新注定要撞得头破血流。

大公司在创新难的问题上，是因为很多人会安于现状，墨守成规。守护自己的既得利益。他们谨小慎微不敢出错，所以宁可无功，但求无过。

网络作为老牌互联网龙头企业，为什么会在移动互联网时代掉队。老王认为，绝对不是其内部没有人看到移动互联网的发展趋势。而是在这样的大公司里，一个新业务的落地，必然会损害一些老部门的利益。而这些利益相关者，一定会极力的阻止别人砸自己的饭碗。所以当流量从PC端转到移动端的时候，网络就自然而然地掉队了。

一些传统行业还能吃老本，可互联网行业变化快，如果你想吃老本躺着赚钱，可能转眼就被后浪拍在沙滩上。

同样是一个项目，如果想法好、可行性高，在小公司一两个月便上线了。但是在大公司可能就需要半年，或者更多的时间，因为公司越大，牵扯到的利益部门越多。无论是制度上，还是业务上，想做到真正的变革也就越难。从提案到执行，可能需要反反复复地逐级沟通和修订。

大公司缺乏创新，但并不意味着缺少新项目。相反大公司会不断地启动新项目，而且都是大项目，尤其喜欢“多元化战略”。在资本和资源的加持下，任何相关领域都想分一杯羹。

所以，大公司经常会搞各种各样的战略项目，动辄几个亿或者几十个亿，立志要改变市场格局。就比如在中国互联网行业，再一些像物联网、云业务、区块链、AI人工智能等前瞻性的东西上，炒噱头的居多，但真正沉下心来脚踏实地做项目的却却很少，总是会给人一种“好高骛远”的感觉，生怕失去了先机。

公司里一旦有大项目出现，会随之匹配各种各样的组织，然后会出现各种各样的会议。业务部、技术部、策划部等等全部参与其中，有很大可能性就是，折腾了几个月之后，忽然惊醒，发现项目并不可行，最后不了了之。

这就导致，新项目成本高，收益低。真正有价值的创新项目层层受阻，被利益相关者不断边缘化。而不能推陈出新的企业，就只能被残酷的竞争清退出舞台。

写在最后

万物生长，皆有裂痕。任何企业在发展到一定程度之后，都会很容易生病，当企业规模较大时，这些问题出会形成病症，并滋生一系列问题。这是必经之路，但并不意味着无药可解。但治疗的前提是需要真正地认识病症，而非一叶障目，自欺欺人。否则，再好的药，也无法直达病灶。

治疗大公司病，也不可能一招见效，而是需要伴随企业发展的不断变革，这更像是一种自我修复机制，并通过不断修复漏洞，保持前进。

薪职网

② 你知道2019年支付宝95公益周的主题是什么吗

主题是：相信小的伟大。

相信小的伟大

③ 马化腾区块链作品有哪些,马化腾创建了什么平台

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书名:区块链在中国：它将如何颠覆未来?

豆瓣评分:6.0

作者:刘兴亮

出版社:?中国友谊出版公司

出版年:?2019-3

页数:?248

内容简介：

区块链自提出至今已经历10年的发展，而在大众眼中，它似乎仍是加密数字货币的衍生概念，始终与“币圈”捆绑在一起。实际上，区块链技术应用于众多领域，有着广阔的发展前景和空间。

本书在阐述区块链技术背景和特点的基础上，以通俗化的方式全方位介绍区块链技术在中国金融、商业和生活领域的应用情况，及由此带来的影响和存在的问题，并进一步探讨其未来跨界融合的趋势。

作者简介：

刘兴亮

知名互联网学者，《刘兴亮时间》创始人，泛科技视频节目《亮三点》出品人，DCCI互联网研究院院长，山西省政协委员，CCTV财经频道特约评论员，西南交通大学客座教授。中国互联网发展的参与者、见证者与研究者，也是拥有数百万粉丝的网络意见领袖。

出版作品《区块链在中国：它将如何颠覆未来》《创业3.0时代：共享定义未来》《智能爆炸——开启智人新时代》《智胜江湖：创业取舍经》《第三浪：互联网未来与中国转型》等。

曾获得中国互联网特殊贡献奖、中国新经济杰出贡献奖、新媒体节十年特别贡献人物、科技大V影响力排行榜冠军、微博红人奖、影响中国百名博客、十大IT博客等荣誉。

国内区块链游戏有哪些？

1、《第一宇宙》（ProjectFirstUniverse）

继《细胞进化》和《最后旅途》之后，2019年啸神的又准备再度发力了。据啸神本人透露纯白矩阵的下一款作品《第一宇宙》将在今年2月发布，不难预测年后回来各大媒体又有得忙了。

《第一宇宙》是一款宇宙题材的沙盒区块链游戏，玩家除了能在浩瀚的宇宙中自由探索、对战外，还可以个性化组建和搭配自己飞船。再加上区块链技术的应用，在自由交易和通证经济的激励下，似乎还有点区块链版EVE的意思。

2、《CardMaker》

与LastTrip一样诞生于2018年GameJam独立游戏大赛的CardMaker一直都备受瞩目。如今经过大半年的打磨和筹备了，CardMaker终于要结束长达三月的预售，正式向广大玩家开放。

CardMaker是一款卡牌+RogueLike元素的区块链游戏，玩家不仅可以通过自由组合的卡牌进行战斗来冒险闯关，更值得赞赏的是，通过与区块链结合，玩家还可以自己设计卡牌和关卡，并且收获创作内容的奖励。

3、《绿洲》（Oasis）

进入2019年不久，有的游戏团队已经开始声势浩大地宣传了，但也有不少团队在默默耕耘。一款基于BCH区块链打造名为《绿洲》的沙盒区块链游戏，便在年初悄悄开启了内测。

测试期间，游戏只放出了部分玩法。玩家在游戏中扮演一个原始人，通过去不同地方冒险收集资源来提高自己和整个游戏世界生产力。

4、《比特宝石》（BitGem）

如今链游圈的节奏如此之快，也让现在肯认真做游戏的团队不多了，在国内这更是少之又少，从去年年初立项，到现在还在限号内测，这大概就是大家所说的团队在做事吧。

《比特宝石》是一款主打宝石养成题材的模拟经营游戏，在游戏里玩家需要和其他玩家竞争，在72个变化莫测的矿区中找到富矿区，挖掘到最多的原矿。然后通过亲手打磨、加工和镶嵌制作成独一无二的数字珠宝。

5、《加密之塔》（Cryptower）

Fomo3D之后很多拿它开过不少脑洞，但是目前来说改编得最精彩的无疑是《加密之塔》了。《加密之塔》是在2019年上线的第一款链游，此前哈希君也给这款游戏做过评测，可以说这是一款相当有意思的游戏。

《加密之塔》由Fomo+卡牌策略两部分玩法组成，玩家购买Fomo玩法中的合约后可以免费获得一定数量的英雄，然后玩家可以一边收取合约的分红收益，一边利用英雄参加攻塔玩法获得更多的报酬。

区块链上腾讯做了什么？

马化腾：区块链，行；ICO，不行

在两会上，马化腾表示区块链话题最近非常热，甚至有人调侃区块链之前的互联网都是“古典互联网”。虽然区块链技术是创新的，但是怎么用好这种技术是另一方面的问题。

在马化腾看来，区块链技术可以应用在很多领域，尤其是在数字化认证实物的唯一性方面。就像现实中的一个文件、一个票据等等，可以用区块链技术来保证它们不可被复制、不可被篡改。相比过去的传统IT技术，区块链在真正模拟现实社会中的单据、收据的唯一性上，是有划时代意义的。

关于做数字货币ICO，马化腾认为还是有很多风险。他说：“如果大家都可以用区块链技术随便发行数字货币，那会引发很多监管方面的问题。”

腾讯目前并没有参与数字货币，也不考虑发币。

腾讯做了什么？

PingWest品玩发现，目前腾讯的区块链团队归属腾讯金融科技事业线。腾讯在区块链方面的动作也主要集中在供应链金融领域，并推出了区块链金融级解决方案Baas。

此前，腾讯还发表过声明，说“腾讯区块链从未以任何形式参与代币发行或交易相关活动，也未与任何机构展开此方面的合作”。

可以说腾讯一直对代币发行有所忌讳，但对区块链技术本身还是很看好的，而且已经有了具体行动。

2016年，微众银行就已经在深圳参与发起了“金联盟”，并开发出了面向金融业的联盟云服务BaaS。当时成立金联盟的主要目的，是为了协调金融区块链技术的研究资源，联盟成员们共同开发适用于金融机构的联盟区块链。

在2017年的腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯云正式发布BaaS。并表示这套解决方案，会结合腾讯在大数据、征信、身份认证、AI和第三方支付等方面的能力，在智能合约、供应链金融与供应链管理、跨境支付/清算/审计等场景下提供区块链服务。

目前，腾讯在区块链底层技术领域有20多项专利。

2017年，腾讯发布的《腾讯区块链方案白皮书》披露了其区块链整体架构：底层是自主研发的TrustSQI平台，中层的TrustPlatform是构建区块链应用平台产品，顶层的TrustApplication则是用来向最终用户提供区块链应用。

虽然听起来，腾讯在区块链技术上的操作，似乎和终极用户们的直接联系很少。但事实上，每天用着微信、QQ的你，可能早就感受过腾讯在区块链上的应用了。

比如2017年春节内测的黄金红包项目，就是腾讯用区块链技术来记录用户数字资产的一次尝试。还有在公益寻人方面，腾讯也利用了区块链技术来减少信息不对称的问题。

在金融和公益之外，腾讯还在2017年9月和英特尔达成合作，宣布双方将共同开发区块链技术，用来提高物联网场景中的安全防护能力。

马化腾又孵化出一只独角兽，估值1149亿，或成为支付宝最大对手

进入新世纪以来，腾讯和阿里巴巴一直被人们津津乐道，而马云和马化腾两位创始人也相继成为中国首富，可以说风光无限。作为国内最大的两大互联网巨头，腾讯靠社交起家，而阿里则靠电子商务起家，但近年来，双方开始涉足很多领域，腾讯自己做电商做不起来，但却是京东，拼多多的最大股东，和美团也有着莫大的关系，而阿里在社交领域也可谓下足了功夫，花大手笔投资了微博，又开发出了钉钉软件，目前钉钉的用户已经超过了3亿，双方都在暗自较量。

而在移动支付领域，腾讯和阿里也有更直接的对话，支付宝和微信是目前应用范围最广的两大移动支付软件。虽然微信用户多，但是支付宝作为一个移动支付平台显然更专业，生态圈更完整，服务也更人性化。大家似乎更愿意把钱放在支付宝里面。所以，微信也想把微信打造成像支付宝一样完整的金融生态圈，经过努力，马化腾又孵化出一只独角兽，估值1149亿，或成为支付宝最大对手！它就是腾讯企业下的微众银行。

2014年12月，腾讯旗下首家民营银行-深圳前海微众银行正式成立，本着科技，普惠的口号，微众银行开始位广大微信用户提供金融服务，背靠大树好乘凉，有腾讯集团这个巨头在后面撑腰，微众银行的发展也越来越好。2015年5月，微众银行上线了“微信版借呗”，也就是微粒贷服务，这也为微信拉来了很多忠实的用户，不过相比于支付宝的花呗，微信的微粒贷的准入门槛似乎更高，符合资质的用户才能开通，而支付宝的花呗，则更像是一个全民化的产品，两个产品在用户群上还是有着一些差别。

2019年，微众银行在全球独角兽排行榜中，微众银行排名第十一位，而微众银行不仅为用户提供金融服务，在科技领域，也有着不小的建树，后者在19年，区块链的专利申请达到217件，这在世界排行第五。而根据微众此前发布的年报上看，整个2019年，微众银行狂赚了39.5亿元，同比增长了59.64%，这都是净利润。足以可见，微众银行的利润也是非常可观，而未来，这一数字肯定会持续增大。

在恒大研究院发布的最新独角兽排名中，微众银行估值161亿美元，约合人民币1149亿，排行第8位。而阿里旗下的蚂蚁金服，估值1500亿美金，人民币已经破万亿，排行第一。

可以看出，双方的差距还是很大，不过不要忘了，腾讯最不缺的就是用户，有着全民微信的用户支撑下，它的潜力是无限的，微众银行也可以发展得更好，而未来，它或将成为支付宝最大的对手。那么作为用户的我们，在市场竞争下，也可以享受到更多更快捷的服务！对此，你怎么看？

④ 什么是区块链，什么是大数据

1、区块链：是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。

区块链（Blockchain）是比特币的一个重要概念，货币联合清华大学五道口金融学院互联网金融实验室、新浪科技发布的《2014—2016全球比特币发展研究报告》提到区块链是比特币的底层技术和基础架构[2] 。本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。

2、大数据：指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

⑤ 面对“部门墙”和“大公司病”，管理者怎样提升各团队间的协同工作产出

在管理心理学与组织管理学中曾经提到过，组织的规模越大，效率会越低下。这就是为什么往往一些小公司虽然盈利不高，但发展得很稳健，一些大公司规模很大，组织架构却极度混乱，甚至还要请专业的管理人才来协助高管们进行调整。点与点之间的相互沟通与协调是一个非常复杂且容易出现错漏的事情，所以管理者的水平将有效地解决这些问题。

管理者应该协调不同部门的主管，了解各部门的难处与问题，在管理上对各部门不偏不倚，做出一些比较合适的方式进行调整。适当理解一些冲锋陷阵员工的需求，若HR那边不能提供充足人手，应该用奖励机制之类的手段提升员工积极性。并且在部门对接上专门的负责人，所有交接做到有文字、录音上的证据，避免事后扯皮。

⑥ 雷达股区块链是什么(区块链雷达币挣钱吗)

区块链到底是什么东西？

区块链(Blockchain)，是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库,区块链是分布式数据存

储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。区块链同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块,每-个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性(防伪)和生成下一个区块。

本条内容来源于：中国法律出版社《中华人民共和国金融法典:应用版》

关于雷达股和环球账本

不攻击、不诋毁，我们是在全球汇公司钉钉授权下认购的雷达股，每位雷达股东不存在谁领导谁，是合作关系，都是平等的，作为雷达股东有权问为什么，作为代表全球汇的系统有义务回答，为什么：

一、为什么在没有得到全球汇公司或李昊书面授权，善自更改白皮书？

二、为什么要改变RDG运行轨道，以HQG代币出现，脱离雷达钱包和钉钉？

雷达钱包是R9增强区块链系统不可分割的部份，是区块链的“根”(李昊语音原话)，钉钉是全球付自己的土地！

RDG号称跨链技术一流，横跨全网，为何连自家研发的雷达钱包和钉钉都跨不了？而另要“组网”？

三、这边说RDG要离开雷达钱包另建环球账本，离开就离开，为何要“断绝”与雷达钱包和钉钉关系？那可是R9生态系统里的数字钱包、是自己的家！

四、前言说HQG是RDG的升级版，环球账本是雷达股RDG自己的“家”;后语讲与全球付、雷达钱包、钉钉没关系！难道RDG不是李昊博士、全球付打造的？真没关系了吗？既然说没关系了，为何又要把别人研发成果RDG带上？HQG自己不去“环球”、“环宇宙”！

五、都说R9生态系统是全球顶级区块链系统，HQG环球账本都重“组网”了，雷达钱包是R9生态系统不可分割部份，HQG重组网后都脱离了雷达钱包的网络，也就是脱离了R9网络系统，HQG环球账本还是R9生态系统的一员吗？若不是，那账本还是全球的总账本吗？

六、环球账本重组网后，实质脱离了R9网络系统及雷达钱包。

R9生态网络系统是比特币BTC顶级网络公链系统，在此基础上，融入了瑞波XRP银行支付网络系统以及国际支付协议RTⅩP，打造成雷达钱包。

HQG环球账本是依托在以太坊的ERC20链上，以ETH公链智能合约开设的DAPP，是中心化钱包，开发成本极低，随时修改数据。

就不明白，若是李昊博士的意愿，为何舍弃开发多年的成果、且视其为生命的R9增强区块链生态系统，而去重新“借用”低廉的以大坊公链系统去实现“环球”？？？这不是“大炮打苍蝇一一得不偿失”？

七、之前说招募5万个雷达股东，是支撑网络的开启，防黑客篡改，同时测试网络安全性，股东只需懂得“发红包、收红包就行，推广让支付宝去、银行去”;

而现在：“5万股东是测试，500万还是测试！”雷达股RDG最善长“跨链打劫”，直接兼容，还需你同意吗？还差数据吗？还要你一个一个传销似的推广吗？不明白！

八、相信大部分人成为雷达股东是对李昊博士区块链技术的认可和肯定，时至今日，不管所谓的“正反”两方，这是“共识”。

而李昊博士三翻两次的喊“尊重科学，远离传销”！环球账本真的“远离”了吗？

推广三个合约股东成主任，三个主任成经理、三个经理成总监、三个总监成总裁，总裁上去就“独裁”！然后50万“买”总监，100万“买”总裁！做过传销的人，你们自己对比下！

然后买USDT一一合约一一HQG一一USDT，美其名曰：“水车模式”。这种向不确定对象、且多人承诺高额回报吸纳巨额存款的行为，被抓过定为“非法吸纳公众存款罪”的人对比下！

请问环球账本这是在测试吗？测试什么技术？是飞天还是盾地？是测试账本有无漏洞？修来补去的，也够辛苦了：或者测试有多少“水鱼”？白花花银子流来流去的，看着口谗！

用冠冕堂皇的“水车模式”这门“科学”，测试财源滚滚的流向哪个大海！到底在干什么？这叫什么事？

九、喊着：环球账本打造“去中心化账本”，然后

把全球付、李昊、雷达、钉钉去掉，称为“去中心化”！把环球账本幕后操纵者、神密人物隐藏起来，云里雾里说成“去中心化”！把不可告人的目的说成“国家机密”！

甚至脱离R9系统，用以太坊ERC20独创系统，称之为“环球账本系统”、“环球账本技术实验试”！

把真正脱离R9系统和李昊博士说成“保护李昊博士”、“去中心化”！

明明是另创门派却又打着李昊博士招牌、明明是HQG代币账本却说成雷达股RDG是“主人”！让忠实于李昊博士和区块链的股东们认为“跟随HQG环球账本就是跟随李昊博士，就是跟随R9系统”！

跟着区块链鼻祖李昊博士、跟着R9顶级区块链系统走下去不好吗？明明看到春天来了，却又倒回冬天。

十、解铃还须系铃人，只有李昊博士，才能指明方向。

一方说李昊博士放话出来否定环球账本，闹得人心惶惶，作为“雷达联合办”，为何不主动见李昊博士，让其正名？别人都能见面，作为李昊博士的得力助手、合作伙伴、且有“通天”的本事，还见不到李昊博士？这又是“国家机密”？还是另有不可告人的目的？

十一、说5万股东5月1日前招齐，就算不够6月3日不关闭钉钉充值通道，差那几千人现早满员有多了！接着R9国际钱包上钱、R9交易所上线，雷达股RDG上线，然后国庆节去内蒙古免费旅游吃羊……多么美好的“愿望”！然而现有了HQG环球账本后，“5万股东是测试，500万股东还是测试”、“500万股东大财团才进驻”，准备再奋战3年吧！看来那内蒙古的“羊“今年国庆吃不成了！

跟着雷达钱包、钉钉有“羊”吃，环球账本一来，羊骚味都闻不到了。说吃羊的就象放了一个逆天的屁！

跟随5、6年的全球付忠实股东，好不容易盼来了春风，正是扬眉吐气之时，却突然刮来一阵“阴风”，让股东粉丝们四分五裂，象苦行僧一样，何处是岸？

十二、把R9增强区块链系统里雷达股RDG的跨链技术、全球清算结算功能、IPV9网络的收费站，张冠李戴的说成是与R9系统不相干的、依托在以大坊系统ERC20链上的HQG环球账本的技术！

一边讲RDG的故事，一边做HQG见不得光的事，居心何在？

太多为什么了，为什么不予解答？难道真的个个要象猪八戒一样“傻傻的跟着”就能成佛了？

跟随全球付5、6年的苦逼会员，大部分就是“傻傻的”跟了一些团队，而被割的韭菜一地！

有相当一部分老会员，跟了6年躺着睡足6年，连雷达钱包都不会登录，更不用说注册，人云亦云。

在金钱面前，有的是“有奶就是娘”，还满口的区块链信仰！有的十足“汉奸”嘴脸，出卖灵魂，有的象奴才，到处拍马献殷勤，有的象倾家荡产的赌徒，见到钱眼发绿……人生百态，演绎的淋漓尽致。

把尊重科学和事实的提问说成是“负能量”，把猪八戒似的“听话照做”和违背科学技术的言论附和看成是“正能量”！颠倒黑白。

难道这些是系统要的吗？全球付的文化精神和使命哪去了？

我不诋毁平台系统，但以上事实已发生，作为每位

平等的雷达股东，有权利提问;而作为平台系统，有义务解答，而不是一味作为“负能量”踢来踢去！

当然，有些涉及技术问题的话语也可能有误，毕竟我们只学到区块链技术一些皮毛，但系统可以指正。

我也会跟着系统走，不管对和错，但我只能做我力所能及的事，就象红军长征时期的“三人团”，不是因为“三人团”错误的领导而放弃长征，因为绝大部分雷达股东已剩下“只有成功，已无路可走”！

若是走的堂堂正正，又何必遮遮掩掩。

自古邪不胜正，不久的将来，云开雾散，清者自清，浊者自浊，一切会有答案的！胡斯彬

雷达币是什么意思

雷达币Radar是一个互联网金融工具（同等于互联网银行），帮助用户简单、快捷、低成本地进行支付、转账和全球货币的自由兑换。

雷达币是一种跟比特币一样的真正的虚拟货币，它公开了程序运行的源代码，相当于把雷达币的程序机密都公开了。

雷达币是美国雷达实验室推出的虚拟货币，和比特币一样属于区域链技术，美国雷达实验室和中国央企大唐电信合作推出开元通宝交易平台，推广雷达币。

(6)马云钉钉区块链扩展阅读

1、雷达币与瑞波币、比特币一样是经过开源、去中心化、无中央服务器三项技术保障其安全的虚拟货币。

2、它具有货币的属性，同时是一个金融交易平台。雷达币可以打破金融壁垒、防止通货膨胀。让用户简单、快捷、低成本地进行支付、转账和资金结算。

3、持有一个雷达币账户就如同有了一个全球的支付宝，让您在全球每一个国家任意提现、支取、转账和结算资金。

⑦ ABS区块链与Vpay国际支付平台是合作关系吗

别傻了 ABS是弗兰克公司的你看看人家怎么发的公告弗兰科便在其官网上发布了澄清公告，“称弗兰科从未参与VPAY、ABS区块链众筹等相关事宜。在未经我公司授权的前提下……并利用我公司与钉钉合作关系，强制变换逻辑关系，弯曲事实报道，给相关方均造成极大影响。”

⑧ 税链区块开票税多少

开税票10000要交多少税

【法律分析】：开10000的增值税发票，一般纳税人应缴纳1452.99元，小规模公司291.26元。开增值税发票分为两种，一般纳税人和小规模公司。一般纳税人的公司，增值税税率17%，缴纳增值税:收入的17%是销项税，购入商品价格的17%为进项税。

【法律依据】：《中华人民共和国个人所得税法》第三条个人所得税的税率：（一）综合所得，适用百分之三至百分之四十五的超额累进税率（税率表附后）；（二）经营所得，适用百分之五至百分之三十五的超额累进税率（税率表附后）；（三）利息、股息、红利所得，财产租赁所得，财产转让所得和偶然所得，适用比例税率，税率为百分之二十。

《中华人民共和国增值税暂行条例》第二条增值税税率：（一）纳税人销售货物、劳务、有形动产租赁服务或者进口货物，除本条第二项、第四项、第五项另有规定外，税率为17%。（二）纳税人销售交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，销售或者进口下列货物，税率为11%：1.粮食等农产品、食用植物油、食用盐；2.自来水、暖气、冷气、热水、煤气、石油液化气、天然气、二甲醚、沼气、居民用煤炭制品；3.图书、报纸、杂志、音像制品、电子出版物；4.饲料、化肥、农药、农机、农膜；5.国务院规定的其他货物。（三）纳税人销售服务、无形资产，除本条第一项、第二项、第五项另有规定外，税率为6%。（四）纳税人出口货物，税率为零；但是，国务院另有规定的除外。（五）境内单位和个人跨境销售国务院规定范围内的服务、无形资产，税率为零。税率的调整，由国务院决定。

【温馨提示】

以上回答，仅为当前信息结合本人对法律的理解做出，请您谨慎进行参考！

如果您对该问题仍有疑问，建议您整理相关信息，同专业人士进行详细沟通。

云南区块链电子发票超限额

电子发票没有限额。通过税务局发布的相关信息查询，电子发票单张没有最大开票限额，任何金额都可以开具电子发票。电子发票是在购销商品、提供或者接受服务以及从事其他经营活动中，开具、收取的数据电文形式的收付款凭证。

增值税发票和区块链发票区别

一、正面回答

增值税发票和区块链发票区别：

1、区块链电子发票没有机器编号；

2、密码区的编码明显不同。增值税电子普通发票的密码区编码全是阿拉伯数字，而区块链电子发票的密码区是英文数字和阿拉伯数字的结合；

3、发票代码最后一位数字不同。增值税电子普通发票的发票代码最后一位数为1，而区块链电子发票的发票代码最后一位数为0；

4、区块链电子发票抬头名称里少了增值税这三个字。

二、分析详情

增值税专用发票是由国家税务总局监制设计印制的，只限于增值税一般纳税人领购使用的，既作为纳税人反映经济活动中的重要会计凭证又是兼记销货方纳税义务和购货方进项税额的合法证明。是增值税计算和管理中重要的决定性的合法的专用发票。区块链发票是指发票的整个流转环节都是在区块链这个分布式计算处理载体下运行的发票。从发票申领、开具、查验、入帐等流程实现链上储存、流转、报销。区块链发票具有全流程完整追溯、信息不可篡改等特性，与发票逻辑吻合，能够有效规避假发票，完善发票监管流程。区块链发票将连结每一个发票干系人，可以追溯发票的来源、真伪和入帐等信息，解决发票流转过程中一票多报、虚报虚抵、真假难验等难题。此外，还具有降低成本、简化流程、保障数据安全和隐私的优势。

三、增值税发票和普通发票有什么区别

增值税发票和普通发票的区别为：

1、发票的印制要求不同。增值税专用发票由国务院税务主管部门指定的企业印制。其他发票，分别由省、自治区、直辖市国家税务局、地方税务局指定企业印制。未经前款规定的税务机关指定，不得印制发票；

2、发票使用范围不同。增值税专用发票一般只能由增值税一般纳税人领购使用，小规模纳税人需要使用的，只能经税务机关批准后由当地的税务机关代开。普通发票则可以由从事经营活动并办理了税务登记的各种纳税人领购使用，未办理税务登记的纳税人也可以向税务机关申请领购使用普通发票；

3、发票的联次不同。增值税专用发票有四个联次和七个联次两种，第一联为存根联，第二联为发票联，第三联为抵扣联，第四联为记账联，七联次的其他三联为备用联，分别作为企业出门证、检查和仓库留存用。普通发票则只有三联，第一联为存根联，第二联为发票联，第三联为记账联。

区块链开超了如何上税

区块链开超了上税步骤如下：

1、登陆“锐链”平台，输入登录名及密码“税链”区块链电子发票平台选择开票角色。

2、进入开票页面，进入客户信息维护，输入要给开票的公司的税务信息新增客户增加要开票的商品信息以及相关的商品名称、税务分类编码等。

3、云开票的发票开具，给客户开发票，并发动电子发票根据模板填写选择发票内容，含税金额，勾选【邮件接收】。

4、最后确认发票没问题，点击【开票】，发票就会开具成功并发送到客户邮箱。

深圳区块链增值税普通发票一季度能开多少钱

深圳区块链增值税普通发票一季度能开50完。限额规定如下：单张发票最大开票限额为10万，每月总额限额50万。月开票总额达到50万，根据《国家税务总局深圳市税务局关于推行通过区块链系统开具的电子普通发票有关问题的公告》（2018年第11号）第四点区块链电子普通发票的发票代码为144031809110，其中第6-7位为年份，第8位0代办行业种类为通用类、第9位9代表深圳电子普通发票专属种类类别，第10位代表批次，第11位代表联次，第12位0代表无限制金额版。发票号码为8位，按全是区块链电子普通发票的开票限额自动编制。

广州市开通区块链电子发票的区域规定

“税链”区块链电子发票平台在广州市黄埔区（开发区）发布。

2018年12月，在广东省税务局的统一部署指导下，广州市税务局将税链平台进一步升级，创新推出“链上开具”广东省通用类电子发票（也即区块链电子发票）功能，通过区块链技术实现了电子发票的轻量级防伪。区块链电子发票实现自动领票、自动验旧，全流程自动化管理，企业发票管理效率得到提升。此后，广州市税务局持续创新，不断拓宽区块链电子发票的应用领域和应用场景，先后在电商平台和停车平台推出下单后根据订单信息开具区块链电子发票、无感停车后根据停车记录开具区块链电子发票等便民利企的应用场景。

广州市开通区块链电子发票的主要成效：试点以来，税链平台不断优化完善，目前已在全市范围内应用“税链”区块链电子发票平台，并实现在支付宝、钉钉等网络平台，餐饮、停车服务、电商、物业、地铁等领域进行场景应用，不断扩大平台运用覆盖面。2018年以来，广州市共有3.04万户纳税人参与区块链电子发票试点，共开具区块链电子发票129.9万张。一是快速落地，直击企业用票刚性痛点。二是便民利企，打通发票生命周期流程。三是提升管理，共营生态促进信息管税。

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