apt數字貨幣

⑴ 區塊鏈「空投」是什麼真有免費的數字貨幣嗎

區塊鏈空投，簡單來說，就是項目方為了推廣自己的產品，通過免費分發數字貨幣或代幣的一種營銷方式。

空投之所以能夠吸引用戶，是因為在幣圈，通過空投獲取的數字貨幣往往可能帶來豐厚回報，例如今年的Apt Op空投、近期的Arb空投，以及尚未發行的兩大金剛的空投。

那麼，如何獲取空投呢？通常，項目方會要求用戶完成特定任務，比如達到一定交易額、在錢包內存儲特定金額的資金，或是頻繁使用相關產品等。

空投的最大成本往往是時間成本。想要獲取空投，需要投入時間學習和參與項目活動。如果希望快速學習並獲取空投，可以通過私信或付費的方式獲得幣圈入門讀物和指導，但最終成功仍需靠個人努力。

在這個充滿機遇的幣圈，只要願意投入時間與精力，每個人都有可能通過空投獲取收益。通過實踐和學習，掌握正確的操作方法，就能在區塊鏈世界中找到屬於自己的財富之路。

⑵ 企業服務做的比較好的有哪幾個品牌呢

企業合並合資後，新公司名字簡單組合是最常見的，這些組合名字是不是又臭又長？其中不少合並合資公司的LOGO也是簡單組合的，圖案復雜又難看，哪裡考慮消費者的感覺？
企業合並有多種：弱者投靠強者、強強聯合、業務互補的自由戀愛，這樣合並合資每天都在發生。企業合並合資後叫什麼品牌比較好？
讓缺乏穿透力的品牌消失
企業合並後，品牌處理方法有多種，但宗旨是保持品牌的合一。因為企業再強，資源也是有限的，雙品牌和多品牌並列會使企業管理混亂，缺乏凝聚力，內外無法合一，不利於企業的發展。
合並後應主推有穿透力的品牌，讓缺乏穿透力的品牌消失。什麼是有穿透力的品牌？品牌名標是開啟大眾消費潛意識的工具，企業品牌要凝聚最廣泛的能量，品牌的穿透力才強，品牌名標的讀記度、美聯度、傳神度高，就意味著品牌的穿透力強。什麼是讀記度、美聯度、傳神度？見----品牌名標衡量標準是什麼？
一是讓弱勢品牌果斷消失，主推強勢品牌，這多發生在被收購企業的品牌相對弱勢，而且與強勢品牌是同行業競爭關系。比如：2007年上汽集團收購南京汽車集團，南汽品牌就消失了；2009年1月，聯通與網通合並，網通品牌就消失了；2015年滴滴與快的兩大用車服務軟體應用合並，快的品牌就消失了。
被收購的品牌不雪藏和消失會怎麼樣？多個競爭品牌共存對合並的公司往往帶來混亂。家電連鎖國美2006年並購永樂，2007年大中後，沒有果斷讓永樂、大中品牌消失，而是至今保留永樂、大中的賣場品牌，多品牌會讓企業內部管理混亂。
國美並購永樂大中後發展反而不如對手蘇寧，這與它多品牌的混亂是有關系的，蘇寧進軍電商後快速發展始終保持了品牌的合一，沒有發生品牌混亂。
二是讓被收購品牌慢慢消失，照顧原品牌方的感情。優酷合並土豆雖然保留土豆品牌和獨立網站，但其做法也是弱化土豆品牌，讓土豆慢慢消失。2009年軟體公司亞信與聯創合並後，新公司叫「亞信聯創」，現在改成了「亞信」。這種做法最常見。
2002年5月電腦廠商惠普吞並康柏，新公司沒有叫惠普康柏，二是惠普雖保留康柏品牌，但讓康柏品牌定位低端電腦，其用意是讓康柏品牌慢慢消失。
及時推出新品牌
如果合並的兩家企業對自己的品牌都不滿意，對把兩家企業的品牌合並也不滿意，這時候應該及時推出新品牌。而現實中大多數的企業多是把兩家企業的品牌名字做個簡單組合，將就者用，這對合並後的企業發展是不利的。
為什麼合並後品牌簡單組合例子多如牛毛？是因為缺乏愛，雙方都各懷私心、沒有放下小我，不願意放棄自己原來的品牌，不願忘記原品牌蘊含的心血和歷史，改用新品牌是一種痛。
但這種痛和處女做愛一樣，是剛開始痛，慢慢的就覺得爽了。放下小我的私心，根據合並後企業的新局面，及時放棄原品牌推出新品牌是明智之舉。
為了節省營銷成本，最好是在宣布合並之時，就宣布推出的新品牌。國內企業合並推出新品牌的例子很少，這是兩個老外的例子：
美國膜業務領域三大企業Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合並後，推出了新品牌ULTURA。
2013年1月4日，由日本兩大證交所——東京證券交易所（Tokyo Stock Exchange）和大阪證券交易所（Osaka Securities Exchange）合並成立的控股公司「日本交易所集團（JPX，全稱Japan Exchange Group）」。
保留強勢和互補品牌
一個企業的公司名是企業的主品牌，主品牌只能有一個，主品牌下可以有多個產品品牌。企業合並後，強勢和互補的品牌必須保留，也就是說可以把被收購的企業品牌作為自己的子品牌。
寶潔公司寶潔是主品牌，旗下的產品品牌眾多，潘婷、飄柔、幫寶適、玉蘭油、 SK-II、吉列……，其中SK-II、吉列等品牌是寶潔收購的新品類的互補品牌，這些互補品牌往往是強勢品牌，這些品牌是必須保留的。
聯想並購IBM的個人電腦部門後，保留thinkpad產品品牌，因為thinkpad比聯想的昭陽等筆記本品牌強勢。聯想不僅要保留thinkpad還強化了thinkpad的產品地位。
海信並購科龍，保留了科龍空調的品牌；長虹並購美菱冰箱後，保留了美菱品牌；盛大游戲並購紅袖添香、榕樹下等文學網站後，保留了這些互補的強勢品牌。
谷歌公司幾乎每周都要收購一家公司，被收購的大多是業務互補的公司，企業被收購後，原品牌作為谷歌旗下的子品牌，比如：Youtube、Android、Picasa……
如何整合才能實現1+1>2?
企業合並後，往往伴隨人事變動和裁員，兩個人的組合都不容易，兩家企業的整合更不容易。如果強勢整合搞一朝天子一朝臣，會導致精英大量辭職，最終得不償失。
整合的關鍵是人心，讓兩個大家庭的內心保持一致除了需要時間，更需要平等開放寬容的文化。文化和價值觀截然不同的企業最好不去合並，即使合並最終失敗得不償失，這種整合失敗的例子太多。
谷歌收購新公司後大多將業務打通，資源共享，被收購公司的團隊都不做變動，這與谷歌豐富的收購整合經驗和開放平等的文化分不開的。

⑶ APT黑客組織為何又盯上數字貨幣

近日，騰訊御見威脅情報中心監測到疑似朝鮮的黑客組織Lazarus再度活躍，利用最新Flash漏洞CVE-2018-4878頻繁發起攻擊，通過傳播暗藏FALLCHILL遠程式控制制木馬的惡意doc文檔進行魚叉攻擊，對象主要為國外數字貨幣交易所。

騰訊安全反病毒實驗室經過分析溯源發現，該惡意文檔卸載的載荷為FALLCHILL遠程式控制制木馬最新變種。FALLCHILL木馬是朝鮮的黑客組織Lazarus開發並使用的木馬，最早出現於2017年初。該木馬能夠實現遠程文件操作、遠程進程操作、遠程信息獲取、自卸載等各種功能，用戶一旦中招，電腦重要信息將面臨極大威脅。