馬雲釘釘區塊鏈_什麼是區塊鏈什麼是大數據

① 大企業病的總結

在旁觀者眼中，大公司是意味著大平台、知名企業、大廠、高薪、前途無量等等。但揭開光鮮的表面，大公司的裡面並不如想像的美好，就像是理想與現實的差距，有時候甚至會呈現諸多病態。

大公司的病症，始於人。因為人是企業運轉的核心，也是潰爛的根源。

每個企業在發展的過程中總會遇到或多或少的問題。當公司規模較小時組織架構單一，多數員工的工作都可以被管理成掌控；一旦企業發展壯大，人員增多，組織架構越來越龐大，不可控的因素會越來越多，從量變到質變，患上大公司病，只是時間的問題。

就連當前發展最快的，管理理念最先進的互聯網企業，也難以倖免。當利益、人性、制度等因素纏繞在一起，會產生無限的變數。

根據老王觀察分析，當下中國很多大公司包括最前沿的互聯網公司，都或多或少地會出現以下病症：

1、溝通之殤：最遙遠的距離，就是同在一家大公司。

相信大家都玩過「口耳相傳」的游戲，一條信息通過十幾個人的傳遞，最後的內容可能與實際內容相去甚遠。

這種溝通誤差也就是漏斗效應。它是指信息在傳遞的過程中呈現，由上而下的衰減趨勢。比如說第1個人心裡想的是100%的信息，但往往只會表達出來80%，而這80%的信息，在別人的吸收和理解後會變成60%，而當他進行再次傳播後，可能就會剩下40%左右，並依此規律，逐級遞減。

這也就意味著，信息傳遞的級別越多，漏斗效應就越明顯。一般大公司都會有5個以上的級別，如果是行業巨頭則會更多。可想而知，無論信息是由下而上，還是由上到下的傳遞，都極其產生溝通誤差。這也會造成，上層的決策執行力度低，或是被過度解讀，導致決策者難以接觸到任正非所謂的「一線的炮火」。或者是基層的困境和問題在逐級溝通後，丟失了本意甚至消失。

在當下很多互聯網企業，為了避免層級過多，「炸開金字塔」，都在稱謂上下了不少功夫。眾所周知的，阿里巴巴一大企業特色就是以花名互相稱呼。

9月1日，網易全體員工也收到了一封內部郵件，是要求每一位員工給自己取一個昵稱。當前一些主流的互聯網企業，都在追求稱呼體繫上的平等下足了功夫，並不斷試圖在組織結構盡可能的扁平化，以對抗這種大公司病。

但老王認為，稱謂系統的平等，可以顯示出互聯網企業對平等透明的美好追求，但往往治標不治本。他們的層級結構，話語權等等仍是停留在傳統狀態。相比這些上下級之間稱謂的面子問題，管理者們真正需要大刀闊斧改革的，是里子問題。

近日，阿里巴巴近期取消了內部系統的「P」序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內網等系統中已無法再看到彼此的具體職級，只能看到所屬集團部門，足以見得，阿里在改革的路上，又向前走了一步。

本質上，這種企業太大遠離市場遠離基層的困惑是結構性的，沒有人能完全的實現極端的扁平化管理，老闆直達基層指揮所有人，也是不現實的。所以，只能盡可能地做到相對扁平，並結合創新管理機制，無限弱化層級之間溝通的反向作用，才是真正的出路。

在大公司，溝通效率低的原因除了層級多，流程也是一大問題。

大家都知道一個小品中的著名橋段，就是把大象放進冰箱一共要三步：打開冰箱門、放進大象、關上冰箱門。但在大公司里，即使這樣簡單的事情，可能需要的卻不僅僅是三步。

在大公司里，常會出現這樣一種狀況。無論你的文件是否緊急，都要走完相應的流程。直屬領導-部門經理-財務-財務總監-總經理等等，層層簽批。

有一位朋友曾抱怨說，公司有兩台列印機壞了，一共要花費200多元錢。總部的流程是，修理辦公設備需要先走報備流程，這個流程大概需要3~5天的時間，走完流程之後要再申請費用，財務流程大概需要1個月左右的時間。列印機的修理可能也就需要兩三天的時間。在這一個多月的時間里，好幾個部門只能到行政辦公室這是用僅存的一台好用的列印機。這樣的事情，不勝枚舉。

一個簡單的事情尚且如此，那麼一個新的產品或者業務上線，也必定會經歷漫長的過程。可能在一家十來個人的小型創業公司里，你想修改個什麼內容，只要喊一聲，立馬回饋。但是當你在一個龐大的機構中，任何一項提議和修改，都會格外復雜。而這個流程中的參與者都很忙碌，但這份忙碌，80%是服務於制度，而很少一部分是服務於事情上。同時，大公司的需求多，繁復的流程也會讓需求處於一個排隊的狀態，像騰訊就經常會存在這種需求排隊的情況。

總之，流程是一把雙刃劍，它能保證一個龐大的體系的運轉，卻很容易出現犧牲個體效率，成全集體效率的情況，而其中優勢和劣勢，一不小心就會失衡。

2、機構臃腫：有人白天劃水摸魚，晚上表演加班。

很多人都嚮往「錢多事少離家近的工作」，其實這就是人性的通病，好逸惡勞。

大公司的機構龐大，就給了懶惰可乘之機，總有人會為了自己的利益鑽空子。就會出現有的人養老，有的人論資排輩，有的人卻是有能力沒有機會等等狀態。

所以，其實就算那些燈火通明的996大廠里，你以為他們都是熱血奮斗的青年，也不乏有人白天在劃水摸魚，晚上在表演加班。

機構臃腫除了會滋生懶惰，也更容易出現踢皮球的問題。

眾所周知，權力集中，很容易養成貪腐。所以高層在設計組織架構的時候，往往會有意識的分權，但權利的割裂也很容易出現許多模糊地帶。所以遇到一些流程制度之外的問題時，就會出現互相推諉的情況。可能一個事情，會涉及到三四個部門，當事者會像皮球一樣被踢來踢去。尤其是跨團隊、跨部門溝通，更加是考驗人的忍耐力，找一個介面人要花上大半天。就算找到對接方，也可能一個事情需要和五六個人對接，每一個人都要交代一遍。

為了抵抗這種大公司病，阿里一直崇尚「小而美」。此前阿里就曾把對公司進行過拆分，「把公司拆成『更多』小事業部運營」。就像馬雲曾說過的，「我們希望阿里人一起努力把每一個事業部變成小而美、對生態發展有重大作用和價值的群體。

」阿里意識到了大公司病，並在不斷為之改革，雖然不能根治，但卻始終保持變革狀態，這也是阿里之所以能在互聯網大潮里始終處於上游的原因。

3、過度內耗，派系林立：每個大公司都是一個江湖。

隨著企業發展和業務需要，必然會設置多個部門和分支。老闆不可能一個人管理所有的事務，便會像結蛛網一樣，將權力層層下放。老闆通過高層管理中層，再通過中層來管理基層。雖然很多時候名義上是用制度管人，但本質上還是人的管理。

尤其是在一些大廠，從資源分配到人事錄用以及市場費用審批，哪怕只是一個小小的主管，這些權力都可能被無限能放大。

很多為了獲得更多更好的資源和待遇，來攀附權利，自然而然會產生小團體。而這種情況從上到下，層層攀附就會產生不同的派系。公司里一旦出現派系斗爭，很可能對公司傷筋動骨。

如果你想往上升，獨善己身的可能性並不大。這是環境的隱形規則，就算這種規則是病態的，你不遵從游戲規則，就難出頭。所以在這樣的環境之下，大公司很容易產生內耗。

某位互聯網大廠的高級員工，剛剛跳槽到另一家中型公司的時候，煞有氣勢地要大刀闊斧的改革，帶來大公司的先進管理理念。

他先是對原來團隊進行大換血，性格強勢的人被裁掉了。又高薪招聘了一批新人，這些人有一個共同特點就是，性格軟弱好管控。這位leader每天帶著團隊，忙忙碌碌開著大小會議，制定各種流程，十幾個人的團隊，本來可以順暢溝通，但事事都需要通過他的審核，才能進入下一個流程。起初老闆覺得這是大公司的管理理念，凡是流程化更正規。可實際上，他沒有帶來大公司的先進理念，卻帶來了大公司的病症。

他帶領的新團隊在幾個月之內都處於一種建設狀態，沒有給公司的業務帶來增量，後來事態發展得愈演愈烈，他公開帶領團隊對抗上司，與上司談條件，但沒有老闆會容忍這樣一個人。如果不根除這樣的人，病症就會蔓延到整個公司。幾個月時間，白白耗費了幾十萬的成本，沒有濺出一點水花，只是得了一個教訓。

4、在利益面前，創新註定要撞得頭破血流。

大公司在創新難的問題上，是因為很多人會安於現狀，墨守成規。守護自己的既得利益。他們謹小慎微不敢出錯，所以寧可無功，但求無過。

網路作為老牌互聯網龍頭企業，為什麼會在移動互聯網時代掉隊。老王認為，絕對不是其內部沒有人看到移動互聯網的發展趨勢。而是在這樣的大公司里，一個新業務的落地，必然會損害一些老部門的利益。而這些利益相關者，一定會極力的阻止別人砸自己的飯碗。所以當流量從PC端轉到移動端的時候，網路就自然而然地掉隊了。

一些傳統行業還能吃老本，可互聯網行業變化快，如果你想吃老本躺著賺錢，可能轉眼就被後浪拍在沙灘上。

同樣是一個項目，如果想法好、可行性高，在小公司一兩個月便上線了。但是在大公司可能就需要半年，或者更多的時間，因為公司越大，牽扯到的利益部門越多。無論是制度上，還是業務上，想做到真正的變革也就越難。從提案到執行，可能需要反反復復地逐級溝通和修訂。

大公司缺乏創新，但並不意味著缺少新項目。相反大公司會不斷地啟動新項目，而且都是大項目，尤其喜歡「多元化戰略」。在資本和資源的加持下，任何相關領域都想分一杯羹。

所以，大公司經常會搞各種各樣的戰略項目，動輒幾個億或者幾十個億，立志要改變市場格局。就比如在中國互聯網行業，再一些像物聯網、雲業務、區塊鏈、AI人工智慧等前瞻性的東西上，炒噱頭的居多，但真正沉下心來腳踏實地做項目的卻卻很少，總是會給人一種「好高騖遠」的感覺，生怕失去了先機。

公司里一旦有大項目出現，會隨之匹配各種各樣的組織，然後會出現各種各樣的會議。業務部、技術部、策劃部等等全部參與其中，有很大可能性就是，折騰了幾個月之後，忽然驚醒，發現項目並不可行，最後不了了之。

這就導致，新項目成本高，收益低。真正有價值的創新項目層層受阻，被利益相關者不斷邊緣化。而不能推陳出新的企業，就只能被殘酷的競爭清退出舞台。

寫在最後

萬物生長，皆有裂痕。任何企業在發展到一定程度之後，都會很容易生病，當企業規模較大時，這些問題出會形成病症，並滋生一系列問題。這是必經之路，但並不意味著無葯可解。但治療的前提是需要真正地認識病症，而非一葉障目，自欺欺人。否則，再好的葯，也無法直達病灶。

治療大公司病，也不可能一招見效，而是需要伴隨企業發展的不斷變革，這更像是一種自我修復機制，並通過不斷修復漏洞，保持前進。

薪職網

② 你知道2019年支付寶95公益周的主題是什麼嗎

主題是：相信小的偉大。

相信小的偉大

③ 馬化騰區塊鏈作品有哪些,馬化騰創建了什麼平台

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書名:區塊鏈在中國：它將如何顛覆未來?

豆瓣評分:6.0

作者:劉興亮

出版社:?中國友誼出版公司

出版年:?2019-3

頁數:?248

內容簡介：

區塊鏈自提出至今已經歷10年的發展，而在大眾眼中，它似乎仍是加密數字貨幣的衍生概念，始終與「幣圈」捆綁在一起。實際上，區塊鏈技術應用於眾多領域，有著廣闊的發展前景和空間。

本書在闡述區塊鏈技術背景和特點的基礎上，以通俗化的方式全方位介紹區塊鏈技術在中國金融、商業和生活領域的應用情況，及由此帶來的影響和存在的問題，並進一步探討其未來跨界融合的趨勢。

作者簡介：

劉興亮

知名互聯網學者，《劉興亮時間》創始人，泛科技視頻節目《亮三點》出品人，DCCI互聯網研究院院長，山西省政協委員，CCTV財經頻道特約評論員，西南交通大學客座教授。中國互聯網發展的參與者、見證者與研究者，也是擁有數百萬粉絲的網路意見領袖。

出版作品《區塊鏈在中國：它將如何顛覆未來》《創業3.0時代：共享定義未來》《智能爆炸——開啟智人新時代》《智勝江湖：創業取捨經》《第三浪：互聯網未來與中國轉型》等。

曾獲得中國互聯網特殊貢獻獎、中國新經濟傑出貢獻獎、新媒體節十年特別貢獻人物、科技大V影響力排行榜冠軍、微博紅人獎、影響中國百名博客、十大IT博客等榮譽。

國內區塊鏈游戲有哪些？

1、《第一宇宙》（ProjectFirstUniverse）

繼《細胞進化》和《最後旅途》之後，2019年嘯神的又准備再度發力了。據嘯神本人透露純白矩陣的下一款作品《第一宇宙》將在今年2月發布，不難預測年後回來各大媒體又有得忙了。

《第一宇宙》是一款宇宙題材的沙盒區塊鏈游戲，玩家除了能在浩瀚的宇宙中自由探索、對戰外，還可以個性化組建和搭配自己飛船。再加上區塊鏈技術的應用，在自由交易和通證經濟的激勵下，似乎還有點區塊鏈版EVE的意思。

2、《CardMaker》

與LastTrip一樣誕生於2018年GameJam獨立游戲大賽的CardMaker一直都備受矚目。如今經過大半年的打磨和籌備了，CardMaker終於要結束長達三月的預售，正式向廣大玩家開放。

CardMaker是一款卡牌+RogueLike元素的區塊鏈游戲，玩家不僅可以通過自由組合的卡牌進行戰斗來冒險闖關，更值得贊賞的是，通過與區塊鏈結合，玩家還可以自己設計卡牌和關卡，並且收獲創作內容的獎勵。

3、《綠洲》（Oasis）

進入2019年不久，有的游戲團隊已經開始聲勢浩大地宣傳了，但也有不少團隊在默默耕耘。一款基於BCH區塊鏈打造名為《綠洲》的沙盒區塊鏈游戲，便在年初悄悄開啟了內測。

測試期間，游戲只放出了部分玩法。玩家在游戲中扮演一個原始人，通過去不同地方冒險收集資源來提高自己和整個游戲世界生產力。

4、《比特寶石》（BitGem）

如今鏈游圈的節奏如此之快，也讓現在肯認真做游戲的團隊不多了，在國內這更是少之又少，從去年年初立項，到現在還在限號內測，這大概就是大家所說的團隊在做事吧。

《比特寶石》是一款主打寶石養成題材的模擬經營游戲，在游戲里玩家需要和其他玩家競爭，在72個變化莫測的礦區中找到富礦區，挖掘到最多的原礦。然後通過親手打磨、加工和鑲嵌製作成獨一無二的數字珠寶。

5、《加密之塔》（Cryptower）

Fomo3D之後很多拿它開過不少腦洞，但是目前來說改編得最精彩的無疑是《加密之塔》了。《加密之塔》是在2019年上線的第一款鏈游，此前哈希君也給這款游戲做過評測，可以說這是一款相當有意思的游戲。

《加密之塔》由Fomo+卡牌策略兩部分玩法組成，玩家購買Fomo玩法中的合約後可以免費獲得一定數量的英雄，然後玩家可以一邊收取合約的分紅收益，一邊利用英雄參加攻塔玩法獲得更多的報酬。

區塊鏈上騰訊做了什麼？

馬化騰：區塊鏈，行；ICO，不行

在兩會上，馬化騰表示區塊鏈話題最近非常熱，甚至有人調侃區塊鏈之前的互聯網都是「古典互聯網」。雖然區塊鏈技術是創新的，但是怎麼用好這種技術是另一方面的問題。

在馬化騰看來，區塊鏈技術可以應用在很多領域，尤其是在數字化認證實物的唯一性方面。就像現實中的一個文件、一個票據等等，可以用區塊鏈技術來保證它們不可被復制、不可被篡改。相比過去的傳統IT技術，區塊鏈在真正模擬現實社會中的單據、收據的唯一性上，是有劃時代意義的。

關於做數字貨幣ICO，馬化騰認為還是有很多風險。他說：「如果大家都可以用區塊鏈技術隨便發行數字貨幣，那會引發很多監管方面的問題。」

騰訊目前並沒有參與數字貨幣，也不考慮發幣。

騰訊做了什麼？

PingWest品玩發現，目前騰訊的區塊鏈團隊歸屬騰訊金融科技事業線。騰訊在區塊鏈方面的動作也主要集中在供應鏈金融領域，並推出了區塊鏈金融級解決方案Baas。

此前，騰訊還發表過聲明，說「騰訊區塊鏈從未以任何形式參與代幣發行或交易相關活動，也未與任何機構展開此方面的合作」。

可以說騰訊一直對代幣發行有所忌諱，但對區塊鏈技術本身還是很看好的，而且已經有了具體行動。

2016年，微眾銀行就已經在深圳參與發起了「金聯盟」，並開發出了面向金融業的聯盟雲服務BaaS。當時成立金聯盟的主要目的，是為了協調金融區塊鏈技術的研究資源，聯盟成員們共同開發適用於金融機構的聯盟區塊鏈。

在2017年的騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊雲正式發布BaaS。並表示這套解決方案，會結合騰訊在大數據、徵信、身份認證、AI和第三方支付等方面的能力，在智能合約、供應鏈金融與供應鏈管理、跨境支付/清算/審計等場景下提供區塊鏈服務。

目前，騰訊在區塊鏈底層技術領域有20多項專利。

2017年，騰訊發布的《騰訊區塊鏈方案白皮書》披露了其區塊鏈整體架構：底層是自主研發的TrustSQI平台，中層的TrustPlatform是構建區塊鏈應用平台產品，頂層的TrustApplication則是用來向最終用戶提供區塊鏈應用。

雖然聽起來，騰訊在區塊鏈技術上的操作，似乎和終極用戶們的直接聯系很少。但事實上，每天用著微信、QQ的你，可能早就感受過騰訊在區塊鏈上的應用了。

比如2017年春節內測的黃金紅包項目，就是騰訊用區塊鏈技術來記錄用戶數字資產的一次嘗試。還有在公益尋人方面，騰訊也利用了區塊鏈技術來減少信息不對稱的問題。

在金融和公益之外，騰訊還在2017年9月和英特爾達成合作，宣布雙方將共同開發區塊鏈技術，用來提高物聯網場景中的安全防護能力。

馬化騰又孵化出一隻獨角獸，估值1149億，或成為支付寶最大對手

進入新世紀以來，騰訊和阿里巴巴一直被人們津津樂道，而馬雲和馬化騰兩位創始人也相繼成為中國首富，可以說風光無限。作為國內最大的兩大互聯網巨頭，騰訊靠社交起家，而阿里則靠電子商務起家，但近年來，雙方開始涉足很多領域，騰訊自己做電商做不起來，但卻是京東，拼多多的最大股東，和美團也有著莫大的關系，而阿里在社交領域也可謂下足了功夫，花大手筆投資了微博，又開發出了釘釘軟體，目前釘釘的用戶已經超過了3億，雙方都在暗自較量。

而在移動支付領域，騰訊和阿里也有更直接的對話，支付寶和微信是目前應用范圍最廣的兩大移動支付軟體。雖然微信用戶多，但是支付寶作為一個移動支付平台顯然更專業，生態圈更完整，服務也更人性化。大家似乎更願意把錢放在支付寶裡面。所以，微信也想把微信打造成像支付寶一樣完整的金融生態圈，經過努力，馬化騰又孵化出一隻獨角獸，估值1149億，或成為支付寶最大對手！它就是騰訊企業下的微眾銀行。

2014年12月，騰訊旗下首家民營銀行-深圳前海微眾銀行正式成立，本著科技，普惠的口號，微眾銀行開始位廣大微信用戶提供金融服務，背靠大樹好乘涼，有騰訊集團這個巨頭在後面撐腰，微眾銀行的發展也越來越好。2015年5月，微眾銀行上線了「微信版借唄」，也就是微粒貸服務，這也為微信拉來了很多忠實的用戶，不過相比於支付寶的花唄，微信的微粒貸的准入門檻似乎更高，符合資質的用戶才能開通，而支付寶的花唄，則更像是一個全民化的產品，兩個產品在用戶群上還是有著一些差別。

2019年，微眾銀行在全球獨角獸排行榜中，微眾銀行排名第十一位，而微眾銀行不僅為用戶提供金融服務，在科技領域，也有著不小的建樹，後者在19年，區塊鏈的專利申請達到217件，這在世界排行第五。而根據微眾此前發布的年報上看，整個2019年，微眾銀行狂賺了39.5億元，同比增長了59.64%，這都是凈利潤。足以可見，微眾銀行的利潤也是非常可觀，而未來，這一數字肯定會持續增大。

在恆大研究院發布的最新獨角獸排名中，微眾銀行估值161億美元，約合人民幣1149億，排行第8位。而阿里旗下的螞蟻金服，估值1500億美金，人民幣已經破萬億，排行第一。

可以看出，雙方的差距還是很大，不過不要忘了，騰訊最不缺的就是用戶，有著全民微信的用戶支撐下，它的潛力是無限的，微眾銀行也可以發展得更好，而未來，它或將成為支付寶最大的對手。那麼作為用戶的我們，在市場競爭下，也可以享受到更多更快捷的服務！對此，你怎麼看？

④ 什麼是區塊鏈，什麼是大數據

1、區塊鏈：是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。所謂共識機制是區塊鏈系統中實現不同節點之間建立信任、獲取權益的數學演算法。

區塊鏈（Blockchain）是比特幣的一個重要概念，貨幣聯合清華大學五道口金融學院互聯網金融實驗室、新浪科技發布的《2014—2016全球比特幣發展研究報告》提到區塊鏈是比特幣的底層技術和基礎架構[2] 。本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術。區塊鏈是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

2、大數據：指無法在一定時間范圍內用常規軟體工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。

⑤ 面對「部門牆」和「大公司病」，管理者怎樣提升各團隊間的協同工作產出

在管理心理學與組織管理學中曾經提到過，組織的規模越大，效率會越低下。這就是為什麼往往一些小公司雖然盈利不高，但發展得很穩健，一些大公司規模很大，組織架構卻極度混亂，甚至還要請專業的管理人才來協助高管們進行調整。點與點之間的相互溝通與協調是一個非常復雜且容易出現錯漏的事情，所以管理者的水平將有效地解決這些問題。

管理者應該協調不同部門的主管，了解各部門的難處與問題，在管理上對各部門不偏不倚，做出一些比較合適的方式進行調整。適當理解一些沖鋒陷陣員工的需求，若HR那邊不能提供充足人手，應該用獎勵機制之類的手段提升員工積極性。並且在部門對接上專門的負責人，所有交接做到有文字、錄音上的證據，避免事後扯皮。

⑥ 雷達股區塊鏈是什麼(區塊鏈雷達幣掙錢嗎)

區塊鏈到底是什麼東西？

區塊鏈(Blockchain)，是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫,區塊鏈是分布式數據存

儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。區塊鏈同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊,每-個數據塊中包含了一批次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性(防偽)和生成下一個區塊。

本條內容來源於：中國法律出版社《中華人民共和國金融法典:應用版》

關於雷達股和環球賬本

不攻擊、不詆毀，我們是在全球匯公司釘釘授權下認購的雷達股，每位雷達股東不存在誰領導誰，是合作關系，都是平等的，作為雷達股東有權問為什麼，作為代表全球匯的系統有義務回答，為什麼：

一、為什麼在沒有得到全球匯公司或李昊書面授權，善自更改白皮書？

二、為什麼要改變RDG運行軌道，以HQG代幣出現，脫離雷達錢包和釘釘？

雷達錢包是R9增強區塊鏈系統不可分割的部份，是區塊鏈的「根」(李昊語音原話)，釘釘是全球付自己的土地！

RDG號稱跨鏈技術一流，橫跨全網，為何連自家研發的雷達錢包和釘釘都跨不了？而另要「組網」？

三、這邊說RDG要離開雷達錢包另建環球賬本，離開就離開，為何要「斷絕」與雷達錢包和釘釘關系？那可是R9生態系統里的數字錢包、是自己的家！

四、前言說HQG是RDG的升級版，環球賬本是雷達股RDG自己的「家」;後語講與全球付、雷達錢包、釘釘沒關系！難道RDG不是李昊博士、全球付打造的？真沒關系了嗎？既然說沒關系了，為何又要把別人研發成果RDG帶上？HQG自己不去「環球」、「環宇宙」！

五、都說R9生態系統是全球頂級區塊鏈系統，HQG環球賬本都重「組網」了，雷達錢包是R9生態系統不可分割部份，HQG重組網後都脫離了雷達錢包的網路，也就是脫離了R9網路系統，HQG環球賬本還是R9生態系統的一員嗎？若不是，那賬本還是全球的總賬本嗎？

六、環球賬本重組網後，實質脫離了R9網路系統及雷達錢包。

R9生態網路系統是比特幣BTC頂級網路公鏈系統，在此基礎上，融入了瑞波XRP銀行支付網路系統以及國際支付協議RTⅩP，打造成雷達錢包。

HQG環球賬本是依託在以太坊的ERC20鏈上，以ETH公鏈智能合約開設的DAPP，是中心化錢包，開發成本極低，隨時修改數據。

就不明白，若是李昊博士的意願，為何舍棄開發多年的成果、且視其為生命的R9增強區塊鏈生態系統，而去重新「借用」低廉的以大坊公鏈系統去實現「環球」？？？這不是「大炮打蒼蠅一一得不償失」？

七、之前說招募5萬個雷達股東，是支撐網路的開啟，防黑客篡改，同時測試網路安全性，股東只需懂得「發紅包、收紅包就行，推廣讓支付寶去、銀行去」;

而現在：「5萬股東是測試，500萬還是測試！」雷達股RDG最善長「跨鏈打劫」，直接兼容，還需你同意嗎？還差數據嗎？還要你一個一個傳銷似的推廣嗎？不明白！

八、相信大部分人成為雷達股東是對李昊博士區塊鏈技術的認可和肯定，時至今日，不管所謂的「正反」兩方，這是「共識」。

而李昊博士三翻兩次的喊「尊重科學，遠離傳銷」！環球賬本真的「遠離」了嗎？

推廣三個合約股東成主任，三個主任成經理、三個經理成總監、三個總監成總裁，總裁上去就「獨裁」！然後50萬「買」總監，100萬「買」總裁！做過傳銷的人，你們自己對比下！

然後買USDT一一合約一一HQG一一USDT，美其名曰：「水車模式」。這種向不確定對象、且多人承諾高額回報吸納巨額存款的行為，被抓過定為「非法吸納公眾存款罪」的人對比下！

請問環球賬本這是在測試嗎？測試什麼技術？是飛天還是盾地？是測試賬本有無漏洞？修來補去的，也夠辛苦了：或者測試有多少「水魚」？白花花銀子流來流去的，看著口讒！

用冠冕堂皇的「水車模式」這門「科學」，測試財源滾滾的流向哪個大海！到底在干什麼？這叫什麼事？

九、喊著：環球賬本打造「去中心化賬本」，然後

把全球付、李昊、雷達、釘釘去掉，稱為「去中心化」！把環球賬本幕後操縱者、神密人物隱藏起來，雲里霧里說成「去中心化」！把不可告人的目的說成「國家機密」！

甚至脫離R9系統，用以太坊ERC20獨創系統，稱之為「環球賬本系統」、「環球賬本技術實驗試」！

把真正脫離R9系統和李昊博士說成「保護李昊博士」、「去中心化」！

明明是另創門派卻又打著李昊博士招牌、明明是HQG代幣賬本卻說成雷達股RDG是「主人」！讓忠實於李昊博士和區塊鏈的股東們認為「跟隨HQG環球賬本就是跟隨李昊博士，就是跟隨R9系統」！

跟著區塊鏈鼻祖李昊博士、跟著R9頂級區塊鏈系統走下去不好嗎？明明看到春天來了，卻又倒回冬天。

十、解鈴還須系鈴人，只有李昊博士，才能指明方向。

一方說李昊博士放話出來否定環球賬本，鬧得人心惶惶，作為「雷達聯合辦」，為何不主動見李昊博士，讓其正名？別人都能見面，作為李昊博士的得力助手、合作夥伴、且有「通天」的本事，還見不到李昊博士？這又是「國家機密」？還是另有不可告人的目的？

十一、說5萬股東5月1日前招齊，就算不夠6月3日不關閉釘釘充值通道，差那幾千人現早滿員有多了！接著R9國際錢包上錢、R9交易所上線，雷達股RDG上線，然後國慶節去內蒙古免費旅遊吃羊……多麼美好的「願望」！然而現有了HQG環球賬本後，「5萬股東是測試，500萬股東還是測試」、「500萬股東大財團才進駐」，准備再奮戰3年吧！看來那內蒙古的「羊「今年國慶吃不成了！

跟著雷達錢包、釘釘有「羊」吃，環球賬本一來，羊騷味都聞不到了。說吃羊的就象放了一個逆天的屁！

跟隨5、6年的全球付忠實股東，好不容易盼來了春風，正是揚眉吐氣之時，卻突然刮來一陣「陰風」，讓股東粉絲們四分五裂，象苦行僧一樣，何處是岸？

十二、把R9增強區塊鏈系統里雷達股RDG的跨鏈技術、全球清算結算功能、IPV9網路的收費站，張冠李戴的說成是與R9系統不相乾的、依託在以大坊系統ERC20鏈上的HQG環球賬本的技術！

一邊講RDG的故事，一邊做HQG見不得光的事，居心何在？

太多為什麼了，為什麼不予解答？難道真的個個要象豬八戒一樣「傻傻的跟著」就能成佛了？

跟隨全球付5、6年的苦逼會員，大部分就是「傻傻的」跟了一些團隊，而被割的韭菜一地！

有相當一部分老會員，跟了6年躺著睡足6年，連雷達錢包都不會登錄，更不用說注冊，人雲亦雲。

在金錢面前，有的是「有奶就是娘」，還滿口的區塊鏈信仰！有的十足「漢奸」嘴臉，出賣靈魂，有的象奴才，到處拍馬獻殷勤，有的象傾家盪產的賭徒，見到錢眼發綠……人生百態，演繹的淋漓盡致。

把尊重科學和事實的提問說成是「負能量」，把豬八戒似的「聽話照做」和違背科學技術的言論附和看成是「正能量」！顛倒黑白。

難道這些是系統要的嗎？全球付的文化精神和使命哪去了？

我不詆毀平台系統，但以上事實已發生，作為每位

平等的雷達股東，有權利提問;而作為平台系統，有義務解答，而不是一味作為「負能量」踢來踢去！

當然，有些涉及技術問題的話語也可能有誤，畢竟我們只學到區塊鏈技術一些皮毛，但系統可以指正。

我也會跟著系統走，不管對和錯，但我只能做我力所能及的事，就象紅軍長征時期的「三人團」，不是因為「三人團」錯誤的領導而放棄長征，因為絕大部分雷達股東已剩下「只有成功，已無路可走」！

若是走的堂堂正正，又何必遮遮掩掩。

自古邪不勝正，不久的將來，雲開霧散，清者自清，濁者自濁，一切會有答案的！胡斯彬

雷達幣是什麼意思

雷達幣Radar是一個互聯網金融工具（同等於互聯網銀行），幫助用戶簡單、快捷、低成本地進行支付、轉賬和全球貨幣的自由兌換。

雷達幣是一種跟比特幣一樣的真正的虛擬貨幣，它公開了程序運行的源代碼，相當於把雷達幣的程序機密都公開了。

雷達幣是美國雷達實驗室推出的虛擬貨幣，和比特幣一樣屬於區域鏈技術，美國雷達實驗室和中國央企大唐電信合作推出開元通寶交易平台，推廣雷達幣。

(6)馬雲釘釘區塊鏈擴展閱讀

1、雷達幣與瑞波幣、比特幣一樣是經過開源、去中心化、無中央伺服器三項技術保障其安全的虛擬貨幣。

2、它具有貨幣的屬性，同時是一個金融交易平台。雷達幣可以打破金融壁壘、防止通貨膨脹。讓用戶簡單、快捷、低成本地進行支付、轉賬和資金結算。

3、持有一個雷達幣賬戶就如同有了一個全球的支付寶，讓您在全球每一個國家任意提現、支取、轉賬和結算資金。

⑦ ABS區塊鏈與Vpay國際支付平台是合作關系嗎

別傻了 ABS是弗蘭克公司的你看看人家怎麼發的公告弗蘭科便在其官網上發布了澄清公告，「稱弗蘭科從未參與VPAY、ABS區塊鏈眾籌等相關事宜。在未經我公司授權的前提下……並利用我公司與釘釘合作關系，強制變換邏輯關系，彎曲事實報道，給相關方均造成極大影響。」

⑧ 稅鏈區塊開票稅多少

開稅票10000要交多少稅

【法律分析】：開10000的增值稅發票，一般納稅人應繳納1452.99元，小規模公司291.26元。開增值稅發票分為兩種，一般納稅人和小規模公司。一般納稅人的公司，增值稅稅率17%，繳納增值稅:收入的17%是銷項稅，購入商品價格的17%為進項稅。

【法律依據】：《中華人民共和國個人所得稅法》第三條個人所得稅的稅率：（一）綜合所得，適用百分之三至百分之四十五的超額累進稅率（稅率表附後）；（二）經營所得，適用百分之五至百分之三十五的超額累進稅率（稅率表附後）；（三）利息、股息、紅利所得，財產租賃所得，財產轉讓所得和偶然所得，適用比例稅率，稅率為百分之二十。

《中華人民共和國增值稅暫行條例》第二條增值稅稅率：（一）納稅人銷售貨物、勞務、有形動產租賃服務或者進口貨物，除本條第二項、第四項、第五項另有規定外，稅率為17%。（二）納稅人銷售交通運輸、郵政、基礎電信、建築、不動產租賃服務，銷售不動產，轉讓土地使用權，銷售或者進口下列貨物，稅率為11%：1.糧食等農產品、食用植物油、食用鹽；2.自來水、暖氣、冷氣、熱水、煤氣、石油液化氣、天然氣、二甲醚、沼氣、居民用煤炭製品；3.圖書、報紙、雜志、音像製品、電子出版物；4.飼料、化肥、農葯、農機、農膜；5.國務院規定的其他貨物。（三）納稅人銷售服務、無形資產，除本條第一項、第二項、第五項另有規定外，稅率為6%。（四）納稅人出口貨物，稅率為零；但是，國務院另有規定的除外。（五）境內單位和個人跨境銷售國務院規定范圍內的服務、無形資產，稅率為零。稅率的調整，由國務院決定。

【溫馨提示】

以上回答，僅為當前信息結合本人對法律的理解做出，請您謹慎進行參考！

如果您對該問題仍有疑問，建議您整理相關信息，同專業人士進行詳細溝通。

雲南區塊鏈電子發票超限額

電子發票沒有限額。通過稅務局發布的相關信息查詢，電子發票單張沒有最大開票限額，任何金額都可以開具電子發票。電子發票是在購銷商品、提供或者接受服務以及從事其他經營活動中，開具、收取的數據電文形式的收付款憑證。

增值稅發票和區塊鏈發票區別

一、正面回答

增值稅發票和區塊鏈發票區別：

1、區塊鏈電子發票沒有機器編號；

2、密碼區的編碼明顯不同。增值稅電子普通發票的密碼區編碼全是阿拉伯數字，而區塊鏈電子發票的密碼區是英文數字和阿拉伯數字的結合；

3、發票代碼最後一位數字不同。增值稅電子普通發票的發票代碼最後一位數為1，而區塊鏈電子發票的發票代碼最後一位數為0；

4、區塊鏈電子發票抬頭名稱里少了增值稅這三個字。

二、分析詳情

增值稅專用發票是由國家稅務總局監制設計印製的，只限於增值稅一般納稅人領購使用的，既作為納稅人反映經濟活動中的重要會計憑證又是兼記銷貨方納稅義務和購貨方進項稅額的合法證明。是增值稅計算和管理中重要的決定性的合法的專用發票。區塊鏈發票是指發票的整個流轉環節都是在區塊鏈這個分布式計算處理載體下運行的發票。從發票申領、開具、查驗、入帳等流程實現鏈上儲存、流轉、報銷。區塊鏈發票具有全流程完整追溯、信息不可篡改等特性，與發票邏輯吻合，能夠有效規避假發票，完善發票監管流程。區塊鏈發票將連結每一個發票干係人，可以追溯發票的來源、真偽和入帳等信息，解決發票流轉過程中一票多報、虛報虛抵、真假難驗等難題。此外，還具有降低成本、簡化流程、保障數據安全和隱私的優勢。

三、增值稅發票和普通發票有什麼區別

增值稅發票和普通發票的區別為：

1、發票的印製要求不同。增值稅專用發票由國務院稅務主管部門指定的企業印製。其他發票，分別由省、自治區、直轄市國家稅務局、地方稅務局指定企業印製。未經前款規定的稅務機關指定，不得印製發票；

2、發票使用范圍不同。增值稅專用發票一般只能由增值稅一般納稅人領購使用，小規模納稅人需要使用的，只能經稅務機關批准後由當地的稅務機關代開。普通發票則可以由從事經營活動並辦理了稅務登記的各種納稅人領購使用，未辦理稅務登記的納稅人也可以向稅務機關申請領購使用普通發票；

3、發票的聯次不同。增值稅專用發票有四個聯次和七個聯次兩種，第一聯為存根聯，第二聯為發票聯，第三聯為抵扣聯，第四聯為記賬聯，七聯次的其他三聯為備用聯，分別作為企業出門證、檢查和倉庫留存用。普通發票則只有三聯，第一聯為存根聯，第二聯為發票聯，第三聯為記賬聯。

區塊鏈開超了如何上稅

區塊鏈開超了上稅步驟如下：

1、登陸「銳鏈」平台，輸入登錄名及密碼「稅鏈」區塊鏈電子發票平台選擇開票角色。

2、進入開票頁面，進入客戶信息維護，輸入要給開票的公司的稅務信息新增客戶增加要開票的商品信息以及相關的商品名稱、稅務分類編碼等。

3、雲開票的發票開具，給客戶開發票，並發動電子發票根據模板填寫選擇發票內容，含稅金額，勾選【郵件接收】。

4、最後確認發票沒問題，點擊【開票】，發票就會開具成功並發送到客戶郵箱。

深圳區塊鏈增值稅普通發票一季度能開多少錢

深圳區塊鏈增值稅普通發票一季度能開50完。限額規定如下：單張發票最大開票限額為10萬，每月總額限額50萬。月開票總額達到50萬，根據《國家稅務總局深圳市稅務局關於推行通過區塊鏈系統開具的電子普通發票有關問題的公告》（2018年第11號）第四點區塊鏈電子普通發票的發票代碼為144031809110，其中第6-7位為年份，第8位0代辦行業種類為通用類、第9位9代表深圳電子普通發票專屬種類類別，第10位代表批次，第11位代表聯次，第12位0代表無限制金額版。發票號碼為8位，按全是區塊鏈電子普通發票的開票限額自動編制。

廣州市開通區塊鏈電子發票的區域規定

「稅鏈」區塊鏈電子發票平台在廣州市黃埔區（開發區）發布。

2018年12月，在廣東省稅務局的統一部署指導下，廣州市稅務局將稅鏈平台進一步升級，創新推出「鏈上開具」廣東省通用類電子發票（也即區塊鏈電子發票）功能，通過區塊鏈技術實現了電子發票的輕量級防偽。區塊鏈電子發票實現自動領票、自動驗舊，全流程自動化管理，企業發票管理效率得到提升。此後，廣州市稅務局持續創新，不斷拓寬區塊鏈電子發票的應用領域和應用場景，先後在電商平台和停車平台推出下單後根據訂單信息開具區塊鏈電子發票、無感停車後根據停車記錄開具區塊鏈電子發票等便民利企的應用場景。

廣州市開通區塊鏈電子發票的主要成效：試點以來，稅鏈平台不斷優化完善，目前已在全市范圍內應用「稅鏈」區塊鏈電子發票平台，並實現在支付寶、釘釘等網路平台，餐飲、停車服務、電商、物業、地鐵等領域進行場景應用，不斷擴大平台運用覆蓋面。2018年以來，廣州市共有3.04萬戶納稅人參與區塊鏈電子發票試點，共開具區塊鏈電子發票129.9萬張。一是快速落地，直擊企業用票剛性痛點。二是便民利企，打通發票生命周期流程。三是提升管理，共營生態促進信息管稅。

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馬雲釘釘區塊鏈

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